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问题: 怎么破解技术人员各自为营交流困难问题
回答:

 其一,我个人认为,最大的问题出在了那个老员工身上,他不当负责人,可以尊重他的想法。但是,让他当负责人他不当,他又不服老板认命的负责人,他想干啥?他怎么不上天呢。

其二,你们这个技术应该是多专业协同工作的部门,你们的部门负责人至少也应该是各专业多少懂一点,并且能服众。你们这个电子工程师好像都不具备吧?就是顶了个头衔而以。

最后,1、应该找个能服众的。2、杀鸡敬猴。这几个人要还出问题,部门再大更没法管了。

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