问答详情
问题:
怎么破解技术人员各自为营交流困难问题
回答:
其一,我个人认为,最大的问题出在了那个老员工身上,他不当负责人,可以尊重他的想法。但是,让他当负责人他不当,他又不服老板认命的负责人,他想干啥?他怎么不上天呢。
其二,你们这个技术应该是多专业协同工作的部门,你们的部门负责人至少也应该是各专业多少懂一点,并且能服众。你们这个电子工程师好像都不具备吧?就是顶了个头衔而以。
最后,1、应该找个能服众的。2、杀鸡敬猴。这几个人要还出问题,部门再大更没法管了。
工具文档
【培训开发】
【招聘配置】
【薪酬激励】
【绩效考核】
【劳动关系】
【人事其他】
时代光华HR学院
时代光华HR学院协助企业提升HR管理竞争力,依托浙江省HR俱乐部的强大平台与运作能力,邀请广大的HR经理人以培训、沙龙、研讨等多种形式的活动促进HR共同学习、对话、交流。
- TWI-线管理者四项核心技能04-26
- 变机会为订单的七大销售策略04-26
- 情商领导力04-26
- 阿里管理三板斧04-26
- 导师辅导与带教技巧04-26
- 科学经营:企业增长破局总裁训战营04-27
- 管理者的情商修炼与领导力提升04-27
- 管理者的格局突破与情商开发05-10
- 新时代创新营销05-10
- BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地(第一阶)05-10