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问题：
培训体系建设应有哪几个阶段呢？
回答：
一、成立培训小组。成员包括组织者和发起者（我），实际整合和跟进者（人事专员），公司系统管理员，业务最好的主管，对于产品了解最全面的人员。这几个人就基本构成了小组成员。
二、分模块准备。
1、公司制度和架构，企业文化和战略。这要求人事部门作出课件并讲解。这样一开始对于新员工了解整个企业结构和管理制度以及工作要求，先定好规矩很重要。
2、公司设备和系统使用情况。要求系统管理员作出演示和讲解，方便新员工熟悉工作设备，上手快，电子化。
3、业务流程介绍和培训。要求业务部主管作出课件并讲解，帮助员工知道公司业务导向和情况，让员工头脑清晰。
4、产品认识和学习。要求采购部将公司产品知识作出课件并讲解，让新员工熟悉产品。
5、考核和结训。最后各模块负责人根据实际情况出题制成一张综合试卷，给新人考核评估学习情况。将结果公式并反馈给各主管。结训时将成绩好的员工给与表扬和鼓励，不合格的员工公司管理层商议，根据工作态度再进一步决定去与留。
三、最后新员工培训完进入到各部门，再由各部门主管依据实际情况分别再有更针对性的培训和辅导
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