问答详情
问题:
公司内部的培训师团队要如何搭建呢?
回答:
首先要建立《内训师管理制度》,内训师制度需要明确规定选拔条件或者淘汰条件。
(1)可以是指定部门经理为固定内训师、部门推荐、自愿报名申请,有了选拔的依据,就可以进行优胜劣汰的选择。
(2)设定物质激励机制:毕竟对于内训师来讲很多都是义务培训,可以设定培训定额后,额外给予一定的报酬,比如设定年度课时20H,超过20H的给予100元/H的课时费,激发讲师的积极性。毕竟有的培训课程是安排的非工作时进行的,做好有偿服务。
(3)设定精神激励机制:对于授课较好的讲师,给予月度优秀讲师、季度优秀讲师、年度优秀讲师的称谓,给予一定的社会地位。
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