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问题:
绩效考核推行不下去,怎么办?
回答:
绩效考核推行不下去,建议看看以下三点:
1、员工付出与绩效的相关性
如果一个员工很努力,付出很多,业绩很好,而他的绩效成绩很差,那么这个考核就是无效考核。
绩效考核如同高速公路上的测速器,能够准确地将你的努力程度及业绩记下来并反馈出来。
当员工认为自己的努力没有回报或者没人看见的时候,自然就不会继续努力了。
2、绩效与回报的相关性
如果绩效考核分数很高,却没有得到较高的报酬,那他为什么要努力去争取高绩效高分数呢?
很多公司绩效考核一直在做,却没有给相应的奖金,甚至还将工资拿出来做考核,这样怎么可能提高员工的绩效呢?
当然回报不限于现金收入,还有非现金收入,比如晋升、学习机会等。
3、回报与员工期待的相关性
如果,一个员工本来期望得到一个职位,最后你只给他加了几百块工资,这个员工还可能持续的创造高绩效吗?
大多数公司绩效考核的回报都是现金,当然一般员工对这个也不排斥,但对有个性化需求的的回报,有些人努力工作可能只是希望公司能将他调到离家近一点的分公司。
对于公司能满足的且员工需要的回报,我们是不是可以帮他们去完成。
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