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问题: 如何提升师带徒的培训效果?
回答:

想达到师带徒的良好培训效果,HR可以在这几点下功夫:

1.起草下发师带徒管理制度。将师带徒的具体培训方式,以一种特定管理制度进行下发宣传。在编制这个管理制度的过程中,不断与领导沟通,取得领导的深入了解与重视。从制度形成管理上的权威。

2.岗位指导师的选择。培训完制度后,先由各个部门自行报备岗位指导师人员,最后由人力资源部进行审定。人力资源部需要针对报过来的人员,做标签筛查等,给出相应的岗位指导师的匹配度。

3.充分利用搭建导师制的时机,在此过程中多聆听所有有管理经验的业务一把手,并尊重他们的建议。

4.找最积极、易产生效果的部门搞试点。

5.营造师带徒学习气氛。管理者最重要的一项任务就是营造气氛,所以营造气氛很重要。可以搜集一些其它公司或企业“师带徒”的新闻等,制作橱窗、宣传横幅、内部刊物发稿等。

6.加强师带徒过程管理与结果控制。对于师带徒的活动,可以约定一个期限,再过程中不断跟进和总结。最后让领导看到师带徒的成果。

7.精神激励,和物质激励一个也不能少。对于表现在师带徒活动中表现优异的师徒颁发奖励证书和奖金。对于优秀师徒进行物质奖励。

8.可与绩效考核挂钩。如对于师带徒活动搞得好的部门进行部门考评加分,对于消极不配合的部门给予一定的处罚。

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