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问题：
关于招聘配置这块，我一直弄不懂怎样去做合理配置？
回答：
配置之前，要先做岗位设计与分析，说白了，工作饱不饱和。同样行政，在不同公司做不同的事，标准不同、内容不同无法横向比较的。但从直观来看，你们公司人员十分充裕的。建议选择一个时限，让每个人写工作记录，并结合观察访谈去了解每个人实际工作投入，评价饱和度，才能进行合理配置。
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