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《民营企业快速崛起密码》兰世立2008-07-20 |
共查阅： 48 次 发布时间： 2008-7-14 17:24:20 |
| 课程名称： |
民营企业快速崛起密码 |
| 讲 师： |
兰世立（点击查看） |
| 课程时间： |
2008-07-20 |
| 讲义下载： |
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密码一 梦想是创业的发动机
（一）从25岁生日日记到湖北首富
（二）梦想与精神创造奇迹
1．梦想的力量：梦想有多大事业才可能做多大
2．让创始人的梦想点燃团队激情
3．创业精神与敬业精神
4．能够承受多大压力企业就能做多大
（三）企业家精神决定企业崛起速度
1．可上天堂、能下地狱：既能享受幸福，又能承受痛苦
2．怎样面对成败
3．用智慧创造价值
4．做企业家，不做富豪
密码二 突破性思维是超级竞争力
（一）想别人想不到的、做别人做不到的
1．新招、奇招、怪招??创意是第一生产力
2．深圳大厦：3句话赚回两个多亿
3．买断神农架旅游经营权：把闲置资产变成优良资源
4．配置最优资源：站在世界500强巨人肩上
5．四两也能拨千斤：8000万也能弄回20架飞机
（二）走智商道路
1．没有想象力就没有超额利润
2．逆向思维无竞争
3．不可能中找可能
4．悬崖边最安全
5．空手套白狼是企业家的硬功夫
6．不会资本运营就别做企业家
密码三 在发展中求变化
（一）做什么行业并不重要??像玩魔术一样做企业
1．18年做了十几个行业：什么赚钱做什么
2．做企业无定法??能成功就是好方法
3．合适的就是最好的??既不要专业化也不要多元化
4．该进入就提前进入??死守一个行业一定会死掉
5．该放弃就尽快放弃??不会放弃就不会获得
（二）在发展中求变化、变化中求发展
1．随趋势而变化，不变的是变化
2．追求超额利润是前提
3．调动、组合、整合资源
4．从产业链到价值链
5．没有做不成的行业，只有做不好的企业
（三）民营企业发展三阶段论
1．生存期：活下来胜过一切
2．成长期：赚钱是硬道理
3．发展期：关键是活得好
密码四 股权：一人独有效率高
（一）我为什么一个人拥有东星的全部股权
1．40多亿资产：全国最大的个体户
2．走第三条道路：既不搞股份制、又不搞家族制
3．一人做事一人当
4．1个人拥有公司的全部股权照样能成功
5．只有智商才能拥有公司全部股权
（二）1人股东公司照样能做大
1．千万别让家属、亲戚、朋友、哥们进入公司
2．独裁照样能成功：关键看怎么保证科学决策
3．集体决策无决策：等董事会开完机会早就跑掉了
4．不给股权怎样让团队疯狂
5．秘诀一：决策权、经营权、管理权分离
6．秘诀二：法、理、情
（三）危机防范
1．关键是保证决策不出现错误
2．出现问题时：能够一人做事一人扛
3．“叛军与叛将”出现怎么办
4．假定自己身体出现问题怎么办
5．将来资产属于谁
密码五 不对称竞争无竞争
（一）竞争策略
1．寻找无竞争之路
2．有竞争就把它变成不对称
（一）同等规模企业的竞争
1．人无我有、人有我精、人精我异
2．大智慧胜过小招数
（二）同行业之间的竞争
1．联合中小
2．挑战巨头
（三）相关行业之间的竞争
1．威逼利诱
2．合作共赢
密码六 用全新理念塑造非凡企业
（一）用愿景凝聚人心
1．愿景：东星到底向何处去
2．使命：我们工作到底为什么
3．成长：激励员工向前进
（二）用全新理念塑造企业
1．东星文化：从“十不准”谈起
2．中西合璧：西方的效率+东方的人情
3．东星如何打造员工的执行力
4．东星精神
（三）秘诀：支撑东星快速崛起的3大理念
1．统一思想
2．执行有力
3．情感激励
密码七 自我管理
（一）精神
1．抱负：胸怀鸿鹄之志
2．激情：永葆创业激情
3．心态：成败皆英雄
4．使命：创业者如何变成企业家
5．远见：只要看得远就成功了一半
6．胆魄：事不惊人誓不休
（二）工作
1．时间管理
2．压力管理
3．快乐管理
4．学习管理
（三）身体与家庭
1．精力管理
2．资产管理
3．家庭管理 | |
| 近两年来中国民营企业在快速发展，中国市场经济的进程不断加快，“速度”已经变成企业的关键词，而广大中小企业的崛起在于市场机会的捕捉、在于企业老板的魄力与理念，使企业度过生存期逐渐走向发展期、成熟期，但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式，单纯依靠传统的竞争策略已经逐步失效，渠道战、价格战、终端战使更多企业深陷竞争的泥潭，而企业家就在整日忙于四处救火，企业家精神被忽略。此次东星集团董事长兰世立先生根据自己多年来在商战中的成功经验，总结出民营企业快速崛起的成功密码，通过专题演讲分享给广大的民营企业家，这无疑会为更多的企业家带来思维的突破，加速企业的发展壮大，让快速崛起指日可待。 | |
1.梦想是创业的发动机
2.突破性思维是超级竞争力
3.在发展中求变化
4.股权：一人独有效率高
5.不对称竞争无竞争
6.用全新理念塑造非凡企业
7.企业家如何自我管理
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1.企业董事长、总经理等高级管理者
2.对民营企业快速发展研究有兴趣的各类人士 | |
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