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《企业长期激励操作实务》徐沁2008-07-21

共查阅： 53 次发布时间： 2008-7-14 17:27:19

基本信息

课程名称：	《企业长期激励操作实务》
讲　　师：	徐沁（点击查看）
课程时间：	2008-07-21
讲义下载：

课程提纲

第一讲  必然的选择??长期激励机制
1．前言
2．企业为什么需要长期激励

第二讲  什么是员工持股计划
1．员工长期激励的产生背景和原因
2．员工持股计划的概念

第三讲  员工持股计划的基本形式与基本理念
1．员工持股计划的基本形式
2．员工持股计划的基本理念

第四讲  员工持股的原则
1. 公司选择股东原则
2. 公司员工的区别鉴定原则
3．股权动态分配原则
4．股权倾斜分配原则

第五讲  股权激励的三种基本模式（上）
1．认股期权定义
2．员工持股模型

第六讲  股权激励的三种基本模式（下）
1．期权模型
2．期股模型

第七讲  认股期权的实施
1．认股期权与员工持股的区别
2．认股期权及期股计划实施策略
第八讲  持股计划对企业的作用
1．持股计划的作用
2．企业为什么选择持股计划

第九讲  推行长期激励的步骤与要点（上）
1．股权激励的弊端
2．什么样的企业做员工持股计划
3．员工持股是一项制度改革
4．中介机构的介入
5．划分资产  确立持股比例

第十讲  推行长期激励的步骤与要点（下）
1．员工意向调查可行性研究报告
2．设计持股结构
3．设计交易结构
4．制定股权管理办法
5．验资划款  股份转移
6．重新工商注册登记

第十一讲  股权激励案例分享（上）
1．认股期权的激励设计
2．认股期权方案的设计要点
3．案例：微软公司的股权设计
4．案例：美国西北航空公司的股权方案

第十二讲  股权激励案例分享（下）
1．案例：某汽车公司薪酬创新策略
2．案例：某公司推行薪酬激励计划
3．案例：中石化上市公司中的股票增值权

为什么学习本课程

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过去，企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励，被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金，但是随着竞争的日益激烈，现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了，对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工，他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，如何调动这部分人的积极性，就显得比较重要了。
如何有效的把这些高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。
当前中国股市的热点问题是“股权分置”问题，在上市公司解决股权分置的过程中未来全流通实现后，将股权分置方案同长期激励结合起来，激励上市公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，才能实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。

学到什么

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如何使用股权激励办法留住优秀员工
内部员工持股制度释义
推行内部员工持股制度的目的
员工持股原则及公司股票上市后的安排

培训方式

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适用人群

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企业董事长
企业总裁、总经理、CEO、副总、总监
新晋升的高管人员
人力资源总监、经理

来源：杭州时代光华教育发展有限公司

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