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《企业广告操作实务》 王瀚骏2008-07-22
共查阅： 48 次   发布时间： 2008-7-14 17:27:56
基本信息
课程名称： 《企业广告操作实务》
讲　　师： 王瀚骏（点击查看）
课程时间： 2008-07-22
讲义下载：
课程提纲
第一讲  广告的开发与管理（上）
1．前言
2．广告的目的
3．广告的内涵与特征

第二讲  广告的开发与管理（下）
1．广告的行为学特征
2．广告的结构
3．广告实践中的问题及其解决方法

第三讲  态度改变理论
1．消费者的态度层次分类
2．显著信息与态度
3．改变消费者态度的方法

第四讲  广告开发的原则及管控的关键步骤
1．广告开发的原则
2．广告管控关键四步骤
3．广告目标的设定

第五讲  广告策划中目标的量化
1．消费者态度分类模型
2．如何确定广告的目标

第六讲  广告计划的制定
1．广告计划的基本内容
2．如何做好市场细分

第七讲广告概念的开发（上）
1．卖点与概念
2．概念的四个要素

第八讲  广告概念的开发（下）
1．马斯洛需求理论
2．卡特尔心理动机理论

第九讲  广告概念的开发与创意表现
1．方法目的链
2．七步概念开发法
3．广告的创意表现

第十讲  广告的脚本制作与媒体选择
1．脚本制作与测试
2．广告测试（OAT）
3．媒体在广告中的作用

第十一讲  广告的媒介投放
1．媒介计划效果的检测与调整
2．媒介组合的原则

第十二讲  广告的跟踪与调整
1．广告的主要媒体
2．广告效果的评价
为什么学习本课程 [马上报名]
  本课程引进了P&G公司广告开发与管理模型，是以量化管理为基础的操作模式，可借鉴或直接运用于优化企业的广告管理。
  本课程所提供的几乎所有方法都可以进行数量化的计算和评估。掌握该套管理方法后，与历史数据比较，可帮助企业节省近30%的广告费用，并将企业的广告费用控制在约占销售额的10%-15%左右；并帮助企业建立起全球性强有力的专业广告管理部门。P&G公司的广告开发与管理模型已经经过了P&G公司50多个国家市场部30年的实践验证，不仅是卓有成效的广告开发与管理方法，同时也是深刻了解消费者的有效手段，是企业在处理广告方面问题时的一种独特、有效、节约的管理方法。
学到什么 [马上报名]
1.了解广告开发的全流程；
2.学会如何让广告为您的企业真正带来利益；
3.掌握广告操作中的关键管控点。
培训方式 [马上报名]
适用人群 [马上报名]
1.高层营销管理人员/市场部人员；
2.市场策划组织者/企划部人员。
 合作伙伴：
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