《电信项目管理实务》(下) 沈音2008-07-24-时代光华

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《电信项目管理实务》(下) 沈音2008-07-24

共查阅： 111 次发布时间： 2008-7-21 10:24:43

基本信息

课程名称：	《电信项目管理实务》
讲　　师：	沈音（点击查看）
课程时间：	2008-07-24
讲义下载：	++马上下载++

课程提纲

第一部分
项目管理概念和方法
1.项目管理的基本概念
1)项目与项目管理
2)项目管理流程（过程）
3)项目利益关系人
4)项目管理要素和知识领域（案例）
5)项目阶段和项目生命周期
6)项目组织与企业组织

  这一部分的内容的讲解结合日常工作和生活中的具体事例，使学员轻松领会项目管理的基本概念，从容掌握项目管理过程中的一些要点，了解项目管理知识体系的发展及其应用，从而使学员能够较好地将理论运用到实际工作中去。

2.项目管理的方法和工具
1)思维图与头脑风暴
2)WBS与项目任务分解
3)责任矩阵与资源配置
4)流程图与网络规划
5)关键路径和关键链方法
课堂练习：
  项目需求确认与项目范围管理
项目管理的经典套路推荐

  在这个环节中，讲师将着重通过案例练习帮助学员掌握头脑风暴和WBS的使用。其他项目管理的方法和工具则只作简单介绍。所有的方法都会结合事例讲解，重要方法将在课堂练习中反复练习。

第二部分
项目管理的主线（主要工作）
1.项目定义与组织
2.项目计划和预算
1)项目进度计划
2)项目成本预算
课堂练习3：项目需求分析
课堂练习4：项目计划和预算
3.项目执行与监控
1)项目监控点设置
2)项目工期控制
3)项目质量控制
4)项目变更管理
4.项目结束和收尾
课堂练习
项目执行??项目管理理论与实践体验
项目总结与评估??项目管理经验分享
  这个环节中，将通过案例分析和点评引导学员将之前学习的理论知识和方法加以灵活应用，突出理论与实践相结合。通过案例练习，学员将深刻体会项目目标范围管理的重要意义，项目计划、执行与控制的关系，以及项目经理的作用。

课程总结与评估
课程回顾总结
遗留问题解答

为什么学习本课程

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1、项目管理是创新时代发展的关键，是复杂多变环境中最有效的管理手段。市场竞争加剧、技术更新提速，产品周期缩短，产品应用范围扩大以及增值服务的兴起，都对电信企业的管理提出了更高的要求；项目管理所倡导的目标导向、高效有序的管理方式恰能帮助企业提高运营效率，实现持续发展的战略目标。
2、项目管理是一种思维方式，学习本课程，将提高我们每一个人的工作效率和生活品质。

学到什么

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1．通过深入浅出的课堂讲解，学习项目管理的理论基础，建立清晰的管理主线；有效提升学员在项目管理方面的理论和实践水平。
2．通过结合实际的案例练习，学习项目管理的主要方法及其应用，特别是在项目计划以及计划的执行方面，能够灵活有效地运用项目管理的主要方法和工具；着重增强学员在实际工作中运用项目管理方法的能力，以提高团队的项目管理水平和工作业绩。
3．结合学员有直接关系的项目展开讨论，分析项目当中出现的问题及其缘由，从项目管理的角度探询不同的解决方案，回答学员关心的问题。

培训方式

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培训导师讲授与学员练习相结合：案例教学、课堂练习、分组讨论、互动练习等。

适用人群

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各通信企业高中层经理和项目经理、与项目管理相关的技术和管理人员。

来源：杭州时代光华教育发展有限公司

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