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《孙子兵法与现代商战》(下) 宫玉振2008-10-31 |
共查阅： 64 次 发布时间： 2008-10-31 11:01:26 |
第一讲：引子：孙子兵法与制胜之道
一、孙子与孙子兵法的价值
1、孙子其人其事
2、孙子兵法的价值
二、《计篇》与孙子兵法制胜之道的基本原理
1、五事七计：战略管理与竞争分析的基本模型
2、兵者诡道：如何形成不对称的竞争优势
第二讲：《作战篇》、《谋攻篇》
一、《作战篇》：资源对战略的限制及其突破之道
1、不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利
2、因粮于敌：学会消耗竞争对手的资源
3、兵贵胜，不贵久：速度也是一种资源
二、《谋攻篇》：提升战略对抗的层次
1、用兵之道，全国为上：战略的最高追求是“全胜”
2、伐谋、伐交、伐兵、攻城：在大战略上胜人一筹
第三讲：《形篇》、《势篇》
一、《形篇》：建立不可战胜的竞争基础
1、先为不可胜：战略的出发点是先立于不败之地
2、可胜在敌：充分利用对手的失误
3、先胜而后求战：控制住竞争的进程与结局
二、《势篇》：最大限度地发挥出你的竞争优势
1、以正合，以奇胜：成功的方案背后一定有与对手不同的东西
2、求之于势，不责于人：使你手中资源的价值最大化
第四讲：《虚实篇》
一、致人而不致于人：学会塑造你的对手
1、先处战地而待敌者佚：将关键的战略要素控制在自己手中
2、致人而不致于人：掌握竞争中的主动权
3、能使敌自至者，利也：掌握塑造对手的有效手段
二、兵之胜，避实而击虚：正确选择战略发展方向
1、击虚：找出最有效的进攻路径
2、避实：避免进攻对手的优势
3、将军可夺心：将对方统帅的心理作为进攻决策的核心要素
4、兵无常势，水无常形：实现战略与环境的完美结合
第五讲：《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》
一、《军争篇》：争取先机之利
以迂为直，以患为利：最远的路线往往是最近的
二、《九变篇》：偏执是战略的大忌
途有所不由，军有所不击：战略的核心是知道不做哪些事情
三、《行军篇》：把握住对手的真实动向
1、并力、料敌、取人：成功管理的三大要素
2、合之以文，齐之以武：用价值与制度来打造你的团队
四、《地形篇》：深刻理解你的竞争舞台
1、进不求名，退不避罪：优秀的将军所应该具备的品质
2、厚而不能使，爱而不能令：避免以情带兵的误区
3、知天知地，胜乃可全：清晰地知道你所处的环境
五、《九地篇》：将心理因素纳于战略思考
1、聚三军之众，投之于险：冒险的勇气有时候比什么都重要
2、将军之事，静以幽，静以治：战略家的优秀品格
第六讲：《火攻篇》、《用间篇》、结束语
一、《火攻篇》：警惕非常规的竞争手段
1、以火佐攻者明：常规力量之外的竞争手段
2、非利不动，非得不动，非危不战：战略性的决策必须保持高度的理性
二、《用间篇》：知彼知己是战略行动的前提
1、先知：用兵如神的奥秘在于情报
2、不知敌之情者，不仁之至也：深刻地理解你的竞争对手
3、三军之事，莫亲于间：保护好你的关键信息
三、结束语
法有定论，兵无常形：学习兵法的关键在于创造性的运用 | |
战争冲突是人类对抗的最高形式，在战争领域，战略战术的正确与否所造成的后果，远比其在其他领域的表现来得明显，在血与火中总结出来的战争法则，从来都是制胜智慧的最高体现。商场如战场，都存在着众多的不确定因素，时势变化多端，机遇和挑战复杂多变。成功的领导者必须像优秀的将军一样，掌握卓越的取胜之道，带领企业竞争决胜。
孙子是历史上最伟大的战略理论家，《孙子兵法》是人类历史上最重要的战略经典著作。受到古今中外战略大师的一致推崇，并在企业竞争领域得到了广泛的应用。《孙子兵法》本质上是一部竞争著作。学会用《孙子兵法》来理解企业竞争，可以使你在现代商战中如虎添翼。
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1、《孙子兵法》基本战略理论和战争指导原则
2、孙子兵法企业竞争领域中的运用
3、中国式取胜之道的精髓所在
4、提升战略意识、谋略水平和管理能力
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1、激烈竞争环境下的企业决策者
2、中小企业的董事长、总经理
3、处于市场战争中的市场营销战略制订者
4、其他对企业战略感兴趣的人员
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