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《并行开发工程??市场驱动的快速产品开发》党新民2008-11-06
共查阅: 68 次   发布时间: 2008-10-31 11:07:00
基本信息
课程名称: 《并行开发工程??市场驱动的快速产品开发》
讲  师: 党新民(点击查看)
课程时间: 2008-11-06
讲义下载:
课程提纲
第一讲  设计开发常见问题(上)
1.设计开发中常见的问题
2.设计开发应知道实现路径
3.工艺规范及设计规范与品质的关系

第二讲  设计开发常见问题(下)
1.现在企业设计开发管理方式问题点
2.设计常出现问题的根本原因
3.产品投入市场最担心的是什么
4.产品立项时要分析什么

第三讲  设计开发的立项以客户市场为导向
1.如何决定新产品成本
2.商品卖点与竞争优势
3.立项核心——按市场需求设计畅销的产品
4.项目管理实施方法
第四讲  设计开发的并行工程(上)
1.并行模式下的开发项目组织
2.并行开发项目管理制
第五讲 设计开发的并行工程(下)
1.新产品实现过程模式
2.每个阶段问题登录 纠正与跟踪
3.每个阶段实施完成度评价
4.每个阶段实施品质预测

第六讲 从设计上降低成本与设计模块化
1. 从设计上降低成本
2. 设计模块化
为什么学习本课程 [马上报名]
并行工程----Concurrent Engineering 是面向快速产品开发的一种产品开发模式。并行工程的基本原则是产品与生产工艺流程的同时开发。产品开发一般经过市场细分?客户确认?产品规格拟定?产品设计与样机?产品测试与优化?产品生产?产品售后维护等阶段。传统的产品开发模式是上述各阶段进行串行操作,典型的特色是产品设计与工艺流程不能协同进行,开发周期长,费用高,产品质量没保证,不能满足快速市场反映的要求。并行产品开发是通过开发流程的优化和重组,进行产品开发的各阶段工作的协同进行。并行工程可以缩短开发周期,提高产品质量,减少开发费用,能快速响应市场的变换。是风靡美欧日的产品开发成熟模式。国内的企业研发管理水平普遍较低,对并行工程的认识与操作不足,使我们产品开发水平和效率低下。
本课程参考党老师在理光公司参与研发和工艺设计工作的丰富经验,结合国内中小企业的研发管理特点,精心设计的课程。
学到什么 [马上报名]
如何减少和避免设计开发常出现问题
如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求
明白如何缩短新产品开发时间
明白如何让新产品快速品质稳定
如何组织设计开发管理的过程
如何从设计上降低产品的主要成本
培训方式 [马上报名]
适用人群 [马上报名]
设计、工程技术、制造、采购、销售的工程师部门经理、主管及技术副总、生产副总、销售副总
 合作伙伴:
〖浙江省青年企业家协会〗〖中国企业联合会〗〖中华全国工商业联合会〗〖杭州电视台〗〖杭州青年企业家协会〗
 
〖华夏智慧〗〖北京大学出版社〗〖香港光华管理学院〗〖“浙商”杂志社〗〖浙江省工商联〗
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