| 课程名称： |
企业发展战略——企业如何突破发展瓶颈 |
| 地点： |
杭州市 |
| 时间： |
2005-10-29 |
| 主讲人： |
周坤 |
| 主讲人职称： |
导 师 简 介
周坤：曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师、国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师，现任广州智宝管理咨询有限公司高级顾问。周坤老师工作20余年，熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。
周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
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| 课程评语： |
《企业发展战略——企业如何突破发展瓶颈》如果为了生存，不如战略规划，但我们如何考虑可持续发展？
——我们必须重视战略规划！
你能否耐住今天的寂寞，你又能否耐住眼前的诱惑 ?
——为了明天更大的收获！
当明天真正来临的时候，你和你的企业正做好了准备了吗？
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课程目的： |
中国的企业做不大？
中国的企业做不长？为什么中国的企业： 一抓就死、一放就乱；
一远就瞎、一大就垮？ 参加本课程收益通过专家精辟的讲解，您将掌握到如何结合企业的实际情况设计、制定、优化企业的发展战略规划，以获得企业的持续发展。 |
| 课程介绍word文档： |
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| 课程内容： |
◆约有80%的企业老总信奉“事无巨细，亲力亲为”的信条，结果企业没做好，老总却头发花白，精疲力尽了。 ◆另外20%的企业老总则信奉“抓大放小，充分放权”的信条，结果却是大事没抓住，小事变大事。 ◆约有80%的企业至今没有清晰的发展规划（摸着石头过河），这些企业失去了方向、目标，结果往往除了“忙乱”，什么也得不到。 ◆另外20%的企业制定了战略规划，但其中80%缺乏执行力度。结果战略规划成了镜中月，水中花，这些企业同样无法持续发展。
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| 学员对象： |
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| 主讲人简介： |
导 师 简 介
周坤：曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师、国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师，现任广州智宝管理咨询有限公司高级顾问。周坤老师工作20余年，熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是，他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。
周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
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| 具体安排： |
有关参会事宜：
1、时间：2005年10月29日（9：00—16：30）
2、地点： 杭州教工路2号金都宾馆三楼多功能厅
3、参会对象：企事业单位董事长、总经理、各中高层管理人员，各部门的主管等。
4、收费标准： 1000元/天 购买时代光华企业培训学习卡可享受超值优惠 5、主办：杭州时代光华教育发展有限公司
杭州导视频道（导视商学院）
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| 收费标准： |
收费标准： 1000元/天 购买时代光华企业培训学习卡可享受超值优惠 |
| 购票方法： |
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| 送票办法： |
《企业发展战略——企业如何突破发展瓶颈》大型公开课
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