| 课程名称： |
高效授权与执行力 |
| 地点： |
杭州市学院路50号 中国科学院杭州科技园十三楼 |
| 时间： |
2006年9月23日（9：00—12：00 13：00---17：00）2006年9月24日（9：00—12：00 13：00---17：00） |
| 主讲人： |
胡大平 |
| 主讲人职称： |
时代光华特聘高级讲师、南京大学法学硕士,加拿大皇家大学管理学博士。深圳市专家工作联合会专家。 |
| 课程评语： |
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课程目的： |
透彻理解授权的本质 掌握真正授权的尺度，把握授权的五大原则。
掌握实施授权领导的四大步骤。 学会克服授权的障碍和常见误区。
使学员对执行力问题有深刻的认识， 学会作一名执行型领导。
使学员掌握一套适合企业现状的、建立执行型组织的操作流程。
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| 课程介绍word文档： |
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| 课程内容： |
高效授权内容：
一、解读授权 二、授权的原则
1、变革管理中授权 1、授权的四个尺度
2、权力的本质 2、授权的五大原则
3、授权的本质 案例：麦当劳的授权与经营模式
4、领导角色的转变
5、授权，建立由领导者组成的公司
三、授权的流程 四、克服授权的障碍与误区
1、选择合适的被授权人 1、授权的四个障碍
2、授权的达成 2、克服授权的常见误区
3、组织监控 案例：沃尔玛授权，开发员工价值
4、授权的调整 结语：授权，使人人成为领导。
案例：联想柳传志授权杨元庆高效执行力内容：
反思篇：执行问题只是冰山一角
一、中国企业执行力问题的根源在哪里？
1、历史与民族素质的根源 2、现状：
3、执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层的原因是文化。
文化篇：解决执行问题的根源
二、执行之旅的火车头——使命
1、执行文化的建立，必须选择正确的社会软件。
2、卓越的企业，首先强调的是使命、愿景、价值观。
3、把愿景和使命落实到每一个人，则每一个人都是老板，都有执行力。
三、执行之旅的轨道——价值观
1、价值观的塑造，从而在组织中搭建起思维的平台、沟通的平台。
2、将客户纳入其价值观体系，形成个人、组织与社会在价值观、文化上的认同。
3、诚信、创新与团队，是一种长期结算，靠价值观的支撑。
4、价值观的建立，即事前沟通。
四、执行之旅的车轮——责任
1、 责任的范围。360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家
2、 以责任为起点的良性循环：责任 → 机会 → 能力 → 责任
3、责任是主动的，由内向外的。
4、思想的流程对了，可以对行为流程进行自动矫正和恢复。
5、责任，看到的是系统的机会。
操作篇：执行型领导的四大行为流程
一、执行之始，始于总经理——榜样
二、执行之媒，流动的软体——沟通
三、人才经营，权责分明——授权
四、结果导向，流程监督——考核 结束语：卓越源于执行
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| 学员对象： |
各行业企业领导人、中高层管理者，以及一切有志于建立高效执行团队的人员。 |
| 主讲人简介： |
曾任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。
曾任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。曾任国泰君安证券公司培训中心主任，多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、美林证券、施罗德基金公司、建立了良好的工作关系。开创了国泰君安培训工作的新局面，被誉为国泰君安优秀干部。
连续四届“学习型中国----世纪成功论坛”演讲嘉宾。
目前任深圳市爱科神企业管理咨询有限公司咨询顾问。
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| 具体安排： |
培训时间： 2006年9月23日（9：00—12：00 13：00---17：00）
2006年9月24日（9：00—12：00 13：00---17：00）培训地点：杭州市学院路50号 中国科学院杭州科技园十三楼
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| 收费标准： |
参会费用：1800元/人 更多优惠敬请关注时代光华学习卡
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