| 课程名称： |
采购管理与供应商评估 |
| 地点： |
杭州科技园13楼 |
| 时间： |
2006年12月23、24日，周六、周日 |
| 主讲人： |
雷卫旭 |
| 主讲人职称： |
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验。
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| 课程评语： |
客户声音：雷老师透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产／物料流程。
 一汽海马汽车
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课程目的： |
通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。 |
| 课程介绍word文档： |
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| 课程内容： |
第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
 询价/比价/议价/作业流程内容 ◆成本结构与采购相关的财务成本分析
 采购成本影响因素分析 ◆采购价格六种分析
 采购成本结构与采购成本分析 ◆估价/比价七步骤――某公司估价表格实例分析
第二坛: 全面降低成本采购策略/系统
 透过采购策略降低成本 ◆降低成本采购价格管理工程
第三坛: 采购供应链管理
 供应链管理/战略 ◆透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期
 质量控制/降低成本/解决技术 ◆建立精益生产(JIT)供应链模式
 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程
第四坛: 配合降低成本采购作业流程-----重点点面结合详细介绍
 某公司供应科采购流程分析与研讨
 某公司采购作业五大特点
 某公司采购物料工程更改流程分析
第五坛: 供货商交货期管理
 供货商交期管制十大之道
 ERP采购订单交货期跟进流程(子功能)
 采购物料进度跟催监控六步
 采购进度落后采取应急四措施
第六坛:采购质量管理
 改善供货商质量十大手段
 供货商物料质量管理十二实施手法
 采购质量控制应检查项目
 转变管理程度规则(Switching Rules)
 采购物料验证方法协议注意七事
第七坛: 采购谈判过程及技巧
 采购人员冲突处理三大技巧
 十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧
 采购谈判三种过程分析
 设计有效的谈判方案 --- 案例演示及其效能分析
 采购谈判定义需求与技巧
 采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)
 谈判技巧---谈判三项准备/四过程
 谈判技巧---谈判前三项范例套路/九大谋略
 谈判操纵技巧十六招---信息操纵/时间操纵/情绪操纵
 应对八种供应商技巧---发出最后通牒时/采用红白脸策略时/态度坚决时/让步时/面临指责和抱怨/保持沉默/吹毛求疵/拖延时间时
 学员分组模拟/实战议价演练比赛---运用两天课程内容-现场同步录像并回放讲师实时点评
第八坛: 合同风险控制/绩效评估/目标管理
 透过三个层次来管制采购腐败 ◆采购绩效执行六部分
 采购目标管理活动核心---执行力管理
 某公司“采购经营管理目标月报会”会议纪要 |
| 学员对象： |
从事采购、物料、生产计划、生产、质量部门经理/主管 |
| 主讲人简介： |
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。北京时代光华签约讲师。2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产/物料采购管理经验。
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| 具体安排： |
2006年12月23、24日（周六、周日） 9：00-16：30 |
| 收费标准： |
普通学员1000元/人（包括讲义资料、授课费用）学习卡用户凭卡享受超值优惠 |
| 购票方法： |
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| 送票办法： |
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| 友情提示： |
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