引 言 企业管理的金三角
“企业战略、职业生涯发展、绩效”三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。
第一讲 职业生涯发展有规律——内、外职业生涯相互促进的关系
1. 深刻认识职业及职业生涯
 职业分类的形象表述
 职业的内涵及职业认识误区
 职业角色与家庭角色
2. 外职业生涯的重要性
 什么是外职业生涯
 外职业生涯的特征及其重要性
3. 内职业生涯的关键性
 什么是内职业生涯
 内职业生涯的特征及其关键性
4. 二者相互促进关系
 内外职业生涯的关系
 内外职业生涯关系运用：为自己打工
 内外职业生涯关系运用：
努力与收入的时差
 内外职业生涯关系运用：
什么是最好的工作
第二讲 职业生涯规划与企业战略发展—找到个人发展和组织绩效利益的结合点
1. 个人职业生涯发展与企业发展的关系被老板遗忘的核心战略
 第一次创业与第二次创业
2. 企业战略目标和目标分解
 员工无动力、无目标原因分析
 个人目标与企业目标关系
 企业发展目标分解
3.多层次需求与职业生涯设计
 人生的十个阶段
 人生需求与人生价值
 市场经济社会的特点：没有终生职业
 职业生涯与人生需求
 职业生涯规划――构筑人生宏伟大厦
 企业引进职业生涯开发与管理的理由
第三讲 每个人都有巨大的潜能——把握和创造职场机遇
1. 潜能爆发的两种原因
2. 机会、观念与能力
3. 做好本职工作的四个阶段
4. 提升职场能力的六个层次
第四讲 连续提升职业化水平——职场快速进步有方法
1. 如何汇报、请示、总结、
布置、交接工作
2. 观念与能力
3. 什么是职业化
第五讲 职业生涯发展在企业需要更大舞台——方阵协同式组织结构
1、组织结构是企业的重要资源
2、方阵协同式组织结构的运作
3、方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
