| 课程名称： |
销售人员的管理 ——员工激励和考核 |
| 地点： |
待定 |
| 时间： |
7月21日 |
| 主讲人： |
魏庆 |
| 主讲人职称： |
魏庆老师是“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。
先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。
《销售与市场》特约专栏作家，先后在《销售与市场》、《中国经营报》、等权威实战营销刊物上发表营销论文及出版专著70余万字，专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。
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| 课程评语： |
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课程目的： |
☆使领导者明白激励销售员工的原则和方向。
☆使企业掌握正确激励员工、提高团队士气的方法。
☆提高中层管理者对于员工培训、激励的方法。
☆掌握销售人员的考核方法。
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| 课程介绍word文档： |
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| 课程内容： |
【课程大纲】
◆观念导入：执行力的概念澄清
◆打造销售队伍执行力系统一：有效激励
课程模块一 ：全面客观地了解“激励”的含义
★领导者的定义 ★领导者的必备能力 ★激励的原则 ★激励的方向
课程模块二：激励士气的19个方法
★残局破解和分析 ★管理理念 ★应用动作：激励员工士气的19个具体方法
◆链接：有效激励实例——迅速提高销售经理的培训效果
※残局破解和分析 ※管理理念 ※应用动作
◆链接：有效激励实例
—营造“人人有压力、无风也起浪”内部竞争气氛
※残局破解和分析 ※管理理念 ※应用动作
◆打造执行力系统二：销售人员的考核
课程模块一：销量考核的绝招
课程模块二：销售人员的薪资奖励考核
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| 学员对象： |
各行业区域经理、销售经理、销售总监 |
| 主讲人简介： |
魏庆老师是“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。
先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。
《销售与市场》特约专栏作家，先后在《销售与市场》、《中国经营报》、等权威实战营销刊物上发表营销论文及出版专著70余万字，专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。
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| 具体安排： |
2007年7月21日（上午9：00—12：00下午13：30—16:30） |
| 收费标准： |
普通学员1280元/人（包括授课费用 资料费用） |
| 购票方法： |
0571-89939514 |
| 送票办法： |
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| 友情提示： |
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