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【最新公开课信息】

课程名称：	《破解民企管理结点的九大方略》
地点：	西溪路525号浙大科技园(国际交流中心二楼)
时间：	2008年6月20日
主讲人：	杨台轩
主讲人职称：	世界500强——美国强生公司中国销售总监，英国 Exeter 大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。历任英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管和全球第二大乳制品公司——法国Sodima 乳业公司销售及行销经理
课程评语：
课程目的：	整理庞杂的管理学习领域，帮助民营企业家掌握九大关键管理领域里的核心管理技巧。没有理论，运用直观的案例说明，给予民营企业家最容易执行，落地性最强的管理知识。打开企业家内心中纠结不清的观念死结，立刻采取动作。
课程介绍word文档：
课程内容：	I.教大家在公司里“必须”这样说话 —— 有效的沟通，别忘了沟通怎么写？孔子怎么说，梁实秋教授又怎么说。 1.什么是最好的沟通方法 2.沟通的道路和工具 3.春花秋月何时了，往事知多少，小楼昨夜又东风？---- 如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云 4．越级报告，好不好？ 5．团队里沟通的冲突如何解决 6．文字的沟通 7．在团队里的正式沟通当中 8．人，真的很重要吗 9．任用自己的亲戚朋友好不好？为什麽？ 10．别迷信培训 11．你打算为他做什麽？ 12．出去！带着答案来找我 13．公司实在不能没有他 14．销售团队的奖励应该是发提成，还是发目标奖金？ 15．公司要成长，要好好引进人才？ 16．用什么条件吸引人才？ 17. 允许下属犯错 18．你想不想要有“远见”？ 19．对下属信守承诺 20．你能做个公平的老板吗？ 21．有亲和力？我的铁哥儿们？ 22．凋谢的执行力 23．温暖的心，冷静的脑 24．在员工心目中，公司的目标还是个人的目标重要？ 25．“目标管理”的数字游戏 26．过程与结果，哪个重要？ 27．计划？还不就是文字游戏！ 28．员工应该有哪些工作目标？ 29．您的员工有没有他个人的工作目标？ 30．管理的链条 31．可持续发展的优势 32．SWOT 和 KSF 33．专心！集中！ 34．何谓PDCA? 35．什麽叫做大公司？你的公司有多大？ 36．预算管理让你“士别三日，刮目相看” 37．调薪与升迁 38．“假”的文化 39．你希望你的下属互相合作吗？说实话！ 40．马屁文化 41．我们公司谁最大？谁说了算？ 42．只有快乐的人才会把事情做得更好 43．思想，行为，习惯，命运 44．民营企业如何架构公司的文化？ 45．从餐厅开始的领导力 46．末位淘汰制好不好？ 47．参加学习当然是好事，总裁班？还是EMBA? 48．我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，， 49. 用人不疑，疑人不用，真的吗？ 50．“早一点“文化 51．应该怎麽开会？ 52．出差的管理-企业最心疼的开销
学员对象：
主讲人简介：
具体安排：
收费标准：	原价1000元/人团队购票5人以上更优惠！
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