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【最新公开课信息】

课程名称：	如何当好班组长
地点：	杭州学院路50号杭州科技园13楼
时间：	2008年7月10日
主讲人：	刘立户
主讲人职称：	2005年亚太人力资源协会杰出培训师，生产管理专家，资深培训咨询师，从1999年开始，带着他10年的生产管理经验进入生产管理培训咨询领域，到2006年，超过十万人次的培训经历，超过3000个企业以上的培训咨询服务，科学系统的课程设计，丰富生动的案例分析以及精湛活泼的课堂演讲赢得了客户的高度认可，更因为刘立户先生谦虚不失专业高度、活泼不失专家风采、热情不失为人师表的个人风格，赢得了全国各地客户、合作方、朋友的尊敬与拥趸。
课程评语：
课程目的：	一个生产一线管理者不仅仅需要技术方面的知识，同时还需要丰富的管理知识，包括从人员、绩效、薪酬等方面，一直到生产现场管理的技巧等等。“全方位的生产一线管理者特训培训”是刘立户先生长期生产管理时间和进行培训的高度总结，同时融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，设计了这样一个专门面向生产一线管理者的课程，课程内容丰富，培训形式灵活多样。考虑到生产一线管理者的工作特点，课程在设计方面，从个人基础、管理技能和生产技术管理技能方面特别进行了强化，通过系统的、全面的学习，不但可以全方位提高生产一线管理者的管理技能，更从面向生产一线的角度，提供了丰富的、符合现代企业生产管理要求的相关技能的培训，因此对于各种类型的企业，不论是合资、独资、民营还使国有，都具有相当的适用性。
课程介绍word文档：
课程内容：	一、班组建设与班组长角色 1.班组建设的六大内容与PQCDSM 2.班组建设与5M1E 3.班组建设与HSE安全管理应用 HSE与班组管理安全应急预案与应用可视化管理与安全管理二、班组长的沟通角色 1.理念的沟通与班组思想管理 理念的制定与应用 制度管理及其应用 2.企业文化的沟通与班组建设 了解下属与班组管理 助手制及其应用 3.绩效沟通与班组绩效考核 生产绩效考核与班组管理 绩效考核与沟通三、班组长的服务角色 1.服务角色与团队建设 团队建设九大内容 2.轮班制管理与员工管理 3.激励与班组管理 基础的三种激励方案 最新的三种激励方案 4.班组长的领导力与执行力 班组长的领导力与角色 班组长的执行力与现场管理四、班组长的培训角色 1.准确认识班组长的培训角色 2.班组长培训演讲技巧应用 班组长管理能力与演讲 演讲的基本要求与应用 3.班前（后）会与生产现场问题解决 创新应用班前会 4.发现问题的方法与解决应用 5S与生产现场问题的发现 通过班前会解决现场问题
学员对象：	企业车间班组长和工段长\生产车间骨干员工\企业生产管理人员
主讲人简介：
具体安排：
收费标准：	非会员价1000元一天
购票方法：
送票办法：
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