一、成本的形成
1.1 为什么企业的利润会越来越低
1.2 格兰仕的成功说明了什么
1.3 飞机能与汽车竞争吗
1.4 企业中谁在关心成本
1.5 成本是在过程中形成的
1.6 控制成本的几种方法
二、定额的种类和要求
2.1 怎样制订消耗定额
2.2 原料、辅料、动力、工具定额
2.3 怎样制订活劳动定额
2.4 标准工时的构成
2.5 作业宽放和私事宽放
2.6 熟练度和努力度的测评
三、标准成本、目标成本与作业成本
3.1 理想标准成本和基本标准成本
3.2 标准成本的预测和分解
3.3 目标成本的基本要求
3.4“拆卸法”在目标成本中的应用
3.5 作业成本(ABC)法
四、采购成本控制
4.1采购对成本的影响
4.2为什么说采购是第三利润源
4.3采购价格控制方法
4.4 采供双方合作的重要性
五、价值工程与价值分析
5.1 提高产品价值的五种方式
5.2 价值工程的四项原则
5.3 价值分析的步骤
5.4价值分析的实际应用
六、消除现场浪费
6.1 重新认识浪费
6.2 什么是现场七大浪费
6.3过量生产浪费的形成
6.4 为什么说“提前和超额”都是浪费
6.5 怎样消除等待的浪费
6.6 加工的浪费表现形式
6.7 怎样提高搬运的活性系数
6.7 库存是万恶之源
6.7 取消专职检验员
七、成本控制的流程
7.1 工序分析应考虑的问题
7.2 控制成本的四个核心
7.3 合同签订和采购阶段的成本控制
7.4 生产阶段的成本控制
7.5 运输、包装和贮存阶段的成本控制
