构建和谐高效团队

主讲专家：胡斌
人力资源管理专家
领 域：人力资源 团队建设
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

一个成功的企业，它的最大的优势在于有竞争力极强的团队，有着共同让企业发展的目标。具备极强竞争力的团队，定是和谐高效的团队。如果一个企业中没有一个和谐高效的团队，尽管它的资金再雄厚，技术再尖端，也终将在社会的发展中被慢慢肢解。
作为经理人，我们是一个团队的领导者，是团队工作的先驱者，我们的一个很重要的任务就是建设团队，打造一个和谐高效的团队促使企业的快速发展。这就需要我们必须要了解团队不同的发展阶段，以帮助成员适应团队的需求，使团队迈向成熟，赢得很高的绩效。

课程特色

成功管理团队，是经理的使命。构建和谐高效团队，是每位经理的职责。
员工不融入团队怎么办？如何构建和谐高效的团队？
本课程主要阐述了三项内容：1、做好向上管理；2、把好团队协作关；3、做好团队文化建设，从而达到解决如何构建和谐团队的问题。

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课程内容

构建和谐高效团队课程大纲：

第一节：领导也是你的团队成员——向上管理
值得思考的问题
案例：《走向共和》—“李鸿章吃鱼的故事”
讲解：明白处理好和上级关系的重要性
案例：《兵临城下》片断
讲解：能为领导分忧解难
案例：《乔家大院》片断
讲解：如何与高层沟通

第二节：团队协作——角色互补的道理
理论基础
案例：《亮剑》—赵刚和李云龙的谈话
讲解：团队中合作伙伴的互补

第三节：文化，团队的灵魂——高绩效团队文化建设四部曲
第一步：获得承诺
案例：《卡特教练》片断之一：初次见面
讲解：获得承诺和尊重
案例：《卡特教练》片断之二：剔除害群之马
讲解：剔除害群之马
案例：《卡特教练》片断之三：制定规矩，强制执行
讲解：让队伍职业化
第二步：共荣共辱
案例：《卡特教练》片断之四：考验回头的克鲁兹
讲解：考验“回头”员工
案例：《卡特教练》片断之五：共同承担，共荣共辱
讲解：共同承担，共荣共辱
第三步：消除浮躁
案例：《卡特教练》片断之六：消除浮躁
讲解：消除浮躁
第四步：激发潜能
案例：《卡特教练》片断之七：会议讨论“是否禁球”
讲解：坚持原则
案例：《卡特教练》片断之八：履行承诺
讲解：履行承诺
工具：《9种团队角色测试》

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