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培训课程

讲师：吴诚课程领域：

随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出...

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课程名称：清华大学实战型运营/生产总监国际研修班

讲师：褚洪波课程领域：资本运营资产经营

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制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进公司的业务运营战略、流程与计划；打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司...

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课程名称：生产制造型企业的优质采购

讲师：周士量课程领域：供应链管理采购管理

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随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节；有的企业已经把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员，必须是信息员，一名谈判者、一个生意人...

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课程名称：精益生产

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理精益生产管理

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从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存，降低制造循环时间,提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。...

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课程名称：改善生产管理的利器--5S与TPM实务

讲师：李庆远课程领域：生产管理精益生产管理

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5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。本...

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课程名称：精益生产管理--生产精细化管理

讲师：周士量课程领域：生产管理精益生产管理

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精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方...

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课程名称：生产线主管的流程管控

讲师：李建祥课程领域：生产管理生产流程

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“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用；以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。...

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课程名称：生产计划与物料控制高级培训

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产管理

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生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败. 这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备...

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课程名称：精益生产

讲师：张永嘉课程领域：生产管理精益生产管理

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1、从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费； 2、用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率； 3、降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。...

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课程名称：生产计划与物料控制(PMC)实务

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产流程

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建立制定完善的生产与物控运作体系->提升准时交货和降低库存成本! 预测及制定合理的短、中、长期销售计划->达成公司经营策略管理目标! 分析自身生产能力负荷,建立产品数据机制->协助公司建立产品工程数据! 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划->提高备料准确率,保持生产顺畅! 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料->完善降低物料损耗机制和停工待料工时! 对...

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