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培训课程
课程名称:产品研发项目管理实战   
讲师:林恩 课程领域:项目管理 项目质量管理
了解研发项目管理的全貌和最新的发展动态,站到国际研发项目管理的前沿; 系统了解和掌握现代研发项目管理的知识体系和思维方法; 树立研发项目管理理念,并能在工作生活中加以应用; 掌握现代研发项目管理的工具与技术; 提高项目团队协作精神与组织意识。 企业收益: 提高公司整体研发项目管理能力; 在公司内为应用研发项目管理建立知识储备和统一的平台; 在研发项目管理的培训、普及与应用上树立行业...
讲师:余大洪 课程领域:管理技能 管理技能
通过该课程的学习,明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等; 帮助学员针对性了解产品研发及技术人员的特点,并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理; 有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性,懂得如何实施最有效的技术激励方式; 掌握创新管理的有效实务方法,从而极大提升企业的技术工作价值。...
讲师:陈和兰 课程领域:管理技能 管理技能
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现:研发内部往往是“技而优则仕”。 仅关注其技术能力,而忽略了管理能力: 很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换,过度关注技术细节; 认真帮助下属可是他们并不买账; 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低; 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任; 上司让制定工作计划,可却无从下手; 不知道如何分派...
讲师:胡红卫 课程领域:企业战略 战略规划
在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法,在思想认识上与国际接轨; 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路; 树立正确、系统的研发理念和原则; 学习国际上先进、成熟的研发管理模式; 学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作; 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面; 学习国内外企业在研发方面的经验和教训; 了解...
讲师:张永杰 课程领域:人力资源 绩效体系建立
本课程将为您解开以下困惑: 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案; 2、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法; 3、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点; 4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧; 5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标,从源头理清...
课程名称:研发绩效管理实战班   
讲师:胡红卫 课程领域:人力资源 绩效体系建立
把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训...
课程名称:研发绩效管理   
讲师: 课程领域:人力资源 绩效体系建立
把握研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系 了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用) 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训...
课程名称:研发人员的考核与激励   
讲师:曾学明 课程领域:潜能激励 员工激励
了解华为IPD研发管理的思想精髓与经验 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 掌握研发价值链:研发价值创造、评价和分配的各环节重点 掌握研发中高层述职管理制度、方法和操作 掌握如何从整个企业的价值链来分解研发KPI指标 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法(PBC) 掌握绩效管理PDCA循环,绩效的评价和反馈的技巧 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖...
课程名称:研发人员职业素养   
讲师: 课程领域:职业素养 职业修养
通过课程的学习系统地提升研发人员的综合素质,实现自我管理和自我提升: 树立全局观,理解企业战略和适应文化、具备需求、市场意识 树立正确的价值观,建立正确的研发理念 学习职业生涯规划设计和实施的方法和理念 掌握如何有效完成工作的基本方法 树立团队合作、共赢协作的理念 认识自己的人际风格和特质 掌握有效的沟通技巧 掌握时间管理、问题解决、会议管理等实用技能...
讲师:张永杰 课程领域:项目管理 项目管理
1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4、矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重); 5、研发资源管理...
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