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培训课程

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔；建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中...

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课程名称：研发及技术人员绩效考核与激励系统

讲师：张永杰课程领域：人力资源绩效体系建立

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本课程将为您解开以下困惑： 1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发绩效管理方案； 2、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法； 3、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点； 4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧； 5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清...

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课程名称：年终绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营

讲师：蔡巍课程领域：人力资源绩效体系建立

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绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题。 ...

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课程名称：年终绩效考核与薪酬调整

讲师：乐载兵课程领域：人力资源绩效体系建立

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1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握薪酬齐整的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解关键岗位管理； 6、提升关键岗位管理的技能。...

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课程名称：企业员工绩效考核的创新思路与操作指南

讲师：张国祥课程领域：人力资源绩效体系建立

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在企业管理中，可能没有什么比绩效考核更受关注，可能也没有什么比绩效考核更令人头疼。因为绩效考核实在牵扯了太多人的精力，更因为绩效考核涉及到了所有员工的利益，不说少有企业绩效考核取得了满意的效果，恐怕一个企业之内也少有人对绩效考核心怀感激。绩效考核真是想说爱你不容易。为什么绩效考核在大小企业遍地开花，却又不尽如人意呢？这可能与大多数人曲解了绩效考核的本意有关。本课程试图帮企业管理人员准确...

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课程名称：企业绩效考核及其方法

讲师：丘磐课程领域：人力资源绩效体系建立

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建立企业绩效考核系统；三种人员绩效考核类型的把握；学会定性的问题定量化考核方法；学会各种考核方案的运用；了解平衡计分法的实质和运作。...

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课程名称：工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

讲师：娄萌课程领域：人力资源行政管理

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1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解人力资源规划； 6、掌握人力资源规划的方法和工具； 7、正确理解关键岗位管理； 8、提升关键岗位管理的六大技能...

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课程名称：彭荣模-目标管理与绩效考核

讲师：彭荣模课程领域：人力资源绩效体系建立

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从不同角度系统地阐述目标管理与绩效管理的方法帮助您掌握用预设绩效目标来实现目标管理的方法掌握目标管理的步骤，掌握量化评估目标和标准等从而实现学以致用，解决工作所遇问题。...

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课程名称：中国式绩效考核--无为而治之道

讲师：李泽尧课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.针对困扰企业绩效考核的问题，给出明确可操作的解决方法。 2.帮助学员对管理思路和做法作调整，解除企业目前面临的绩效考核之困。 3.学员学到的不只是绩效考核方法，而是更有效、更具实战运用性的管理技能和手段。...

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课程名称：绩效考核方法创新技巧

讲师：舒化鲁课程领域：人力资源绩效体系建立

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员工最关心的一项工作。员工对它关心，绩效考核。甚至会逾越对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。最核心的问题是管理，企业管理发展所面对的问题中。而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩效考核达到公正、公平、客观、准确、全面”十字规范。其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。绩效...

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