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培训课程
讲师:曹子祥 课程领域:人力资源 薪酬管理
1、工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍? 2、奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排? 3、待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺? 4、作为人力资源部分的相关负责人,您是否知道如何设计、应用...
讲师:张国祥 课程领域:人力资源 薪酬管理
现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争,而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系,没有公平合理且具竞争力的薪酬体系,不要说吸引人,恐怕连留人都成问题,更不用说企业发展了。 薪酬管理在企业占据如此重要的位置,可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制,更有甚者,有的企业连等级制也没有,一切都是老板一人说了算,工资不仅没有内部公平性,更没有外部竞争性,每月发...
课程名称:现代企业薪酬体系设计   
讲师:彭荣模 课程领域:人力资源 薪酬管理
1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则; 3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧; 4、掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。...
课程名称:薪酬体系设计与管理   
讲师:乐载兵 课程领域:人力资源 薪酬管理
本课程从宏观到微观详细地介绍了薪资福利在企业管理中的实际作用 并通过大量实例帮助人力资源管理人员掌握相关薪资的设计与调整方法 并为学员解答企业实际存在的薪酬疑难,切实提升企业的竞争力。...
讲师:李彬 课程领域:人力资源 绩效体系建立
 1.掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具 2.基于企业经营、业务运营与管理需要,链接绩效,设计薪酬分配策略 3.深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励,规避分配误区,理顺思路,掌握高效分配的方法与工具,切实提升薪酬的价值产出 4.掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法 5.针对薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果...
讲师:禹志 课程领域:人力资源 绩效体系建立
1. 使学员能了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程; 2. 使学员能掌握薪酬设计的体系方法及相关工具、技巧; 3. 掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法; 4. 提高企业薪酬对员 的激励性,降低成本,提升企业竞争力;...
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