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培训课程

课程名称：企业薪酬调整实施与难点解析

讲师：秦杨勇课程领域：人力资源

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通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：薪酬设计七步法推进步骤；如何确定您公司薪酬战略；掌握岗位价值评估的实战操作技术；掌握薪资数据分析与对比技术；掌握薪资架构设计技巧；掌握福利规划技术；与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。...

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课程名称：企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班

讲师：乐载兵课程领域：人力资源人力资源

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现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔；建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中...

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课程名称：如何制定更具激励性的薪酬体系

讲师：曹子祥课程领域：人力资源薪酬管理

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1、工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？ 2、奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？ 3、待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？ 4、作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用...

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课程名称：年终绩效考核与薪酬调整

讲师：乐载兵课程领域：人力资源绩效体系建立

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1、正确认识年度绩效考核； 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 3、掌握薪酬齐整的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； 5、正确理解关键岗位管理； 6、提升关键岗位管理的技能。...

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课程名称：与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

讲师：张国祥课程领域：人力资源薪酬管理

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现代企业的竞争更大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业却沿用多年一贯制的等级工资制，更有甚者，有的企业连等级制也没有，一切都是老板一人说了算，工资不仅没有内部公平性，更没有外部竞争性，每月发...

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课程名称：现代企业薪酬体系设计

讲师：彭荣模课程领域：人力资源薪酬管理

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1、使学员掌握岗位工作分析的工具与技能; 2、使学员能了解现代企业薪酬设计原则； 3、掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧； 4、掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。...

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课程名称：企业薪酬与薪酬设计

讲师：丘磐课程领域：人力资源薪酬管理

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建立企业薪酬概念；了解培养核心员与薪酬的关系；学会薪酬设计的方法；学会薪酬设计的横向结构把握薪酬设计中的一些重要衍生问题。...

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课程名称：如何让公司的薪酬方案更具激励性

讲师：曹子祥课程领域：人力资源薪酬管理

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1、掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧； 2、与专家一起分析薪酬管理中常见的错误与克服办法； 3、掌握成功调薪、奖金发放的关键操作细节； 4、掌握薪酬效率最大化的核心要点； 5、能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统更易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。...

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课程名称：薪酬体系设计与管理

讲师：乐载兵课程领域：人力资源薪酬管理

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本课程从宏观到微观详细地介绍了薪资福利在企业管理中的实际作用并通过大量实例帮助人力资源管理人员掌握相关薪资的设计与调整方法并为学员解答企业实际存在的薪酬疑难，切实提升企业的竞争力。...

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课程名称：掌握非薪酬激励，激发团队动能

讲师：曹子祥课程领域：人力资源薪酬管理

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使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。...

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