培训课程
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。...
为什么,要先合伙,后合股?
为什么,股东要越少,合伙人要越多?
为什么,合伙人制度适用灵活,而股权激励会遇到天花板?
为什么,合伙人制度受老板的青睐,而股权激励变成老板的“鸡肋”?
为什么,股权设计有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?...
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