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90后新员工培训这样做,流失率大幅下降

来源:HR私享课   2018-09-12 11:46:04   您是第234位阅读者

对于90后的新员工来讲,基于其更为丰富的个人价值主张,无论是招聘、管理还是激励,对企业来讲,都是很有挑战性。

单从90后新员工培训来谈,首先来分析其个人价值主张有哪些?

首先,需要获得尊重。90后员工找工作不仅仅是为了谋生,想要的是一份有尊严的,能够成就个人事业的平台。

其次,需要快速的了解和融入公司并获得成就感。与其说90后员工找工作,不如说是寻找一种存在感和被认同感,能快速的了解和融入团队,快速的胜任岗位,快速的作出岗位业绩,从而获得成就感。

最后,需要更多的关怀和认同。与其父辈和那个年代不同,90后员工生活在当前经济繁荣的时代,基于时代与大环境的进步,会有更多的需求产生。

企业应如何进行新员工培训模式创新来满足90后多元化的个人价值主张?

必须通过系统的方法,将90后新员工培训贯穿到整个试用期,通过9项举措来确保90后新员工能够快速了解公司、快速融入团队、快速的胜任岗位,快速的作出岗位业绩,从而获得成就感并减低流失率。

步骤:入职面谈——入职引导——入部门面谈——制定指导人——上岗培训——试用期电话跟进——读书活动——系统入职培训——总经理见面会

【应用案例】某K12行业新员工培训及流失率控制项目

1、项目背景:改企业为区域性K12行业企业,公司营收近亿元,员工人数300人。基于市场需求的快速增长,该公司处于快速增长期,人员招聘数量每月近百人。

2、问题描述:在人员招聘到位后,仅有枯燥与质量不高的岗位专业培训,新招聘人员流失率达到60%以上,其中30%在专业培训过程中流失,20%在培训后1个月内流失,10%在3个月的试用期内流失

3、解决方案

3.1、新招聘人员报到当天,由HR做入职引导,由HRD做入职面谈

3.2、新招聘人员下部门,由人力资源部开具部门报到介绍信,部门负责人做入部门面谈

3.3、入部门当天,由部门负责人制定一位指导人,给新员工提供3个月的在岗培训

3.4、人力资源部每月不低于3次对新员工进行电话回访,了解新员工思想状态及时进行帮助辅导

3.5、由人力资源部每月组织一期为其3天的全脱产新员工入职培训

3.6、由人力资源部每月组织一期新员工与公司高层见面会

3.7、将入职报到介绍信、面谈记录、上岗培训、绩效考核、转正审批合并一张表,员工入职领取,转正后交回人力资源存档

4、项目成效

项目实施1个月后,流失率下降为23%;

项目实施2个月后,流失率下降为17%;

项目实施3个月后,流失率下降为6%;

好了,希望以上的思路和方法可以帮助到大家。

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