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光华赋能公开课:项目管理—项目思维与管理关键

来源:杭州时代光华   2019-03-14 10:18:54   您是第771位阅读者

项目管理的“圣经”来袭!来光华公开课学习项目管理知识体系指南,掌握现代项目管理的方法、工具与技术,培养成为企业发展所需的项目管理职业经理人。

2019年3月8日、9日,时代光华高级讲师胡云峰老师在杭州时代光华2楼阿凡达教室献上精彩的公开课程《项目管理—项目思维与管理关键》,期望通过高效的培训,让学员收获更加丰富的项目管理方法和工具!

胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理、流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目;曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家、华为大学项目管理金牌讲师;编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作。

胡云峰老师拥有多年在不同行业的流程管理、项目管理培训实战经验,不仅有丰富方法论和技巧,而且案例丰富、实战、真实,接地气,有说服力。课堂中胡老师授课逻辑严谨,讲解生动,幽默风趣;课堂上案例演练十分丰富,让学员参与其中,增强与学员的互动。

本次课程,胡老师针对企业项目的特点,分享了许多现代项目管理的一些基本方法、工具与技术,共分六部分进行讲解:一、项目管理概述,包括项目管理的基本概念及项目管理成熟度模型介绍;二、项目启动过程,项目的发起与团队组建;三、项目计划过程,包括项目的质量计划与保证,项目的沟通管理计划;四、项目计划实施,项目的启动会议及沟通实施,如何进行项目的阶段性评估;五、项目控制过程,项目范围变更控制、进度工具控制,项目的风险管理计划及应对措施;六、项目收尾过程,也即项目的移交与收尾。

通过本次课程的学习,学员收获满满,课后学员反馈课程现场服务很好,互动非常丰富。学员反馈老师分析的整个项目的流程很透彻,对目前的实际工作有很大帮助,很不错;讲师专业,课程设计合理,能全程投入,学到了项目管理关键知识和管理方法,学员所在的软件开发项目都可以用老师上课教授的项目管理方法缩短工期,节约投入;完整地学习了作为项目管理“圣经”的项目管理知识体系指南,掌握现代项目管理的一些基本方法、工具与技术,努力成为一名企业发展所需的项目管理职业经理人。



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