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未来企业的竞争,拼的是谁家员工能率先职业化

来源:杭州时代光华   2019-03-19 08:57:33   您是第284位阅读者

1

比尔·盖茨曾经说过,人生是不公平的,你要习惯它。

这个世界需要我们做出成就,才有人在乎我们的感受。

《人民日报》用600字梳理了政府工作报告,对比去年的成就与今年的目标,我们发现:

新的一年政府将GDP增长率下调了0.1-0.6个百分点,关税下调了2.3个百分点,城镇新增就业保持1000万人以上,农村贫困人口减少1000万以上;

制造业等行业现行16%的增值税税率降至13%,全年减轻企业税收和社保缴费负担近2万亿元;首次将就业优先政策置于宏观政策层面;

增加基础投资超过2.6万亿元,增加教育资金1万亿,将大病报销比例提高了10%;

……

这一系列政策洋溢着“休养生息”的影子,充满了前所未有的“疏导”手段。

这些利好中,虽然不是每件事都与我们有直接联系,但相信每件事情都与我们有着莫大的关系。

2

政策法规的每一个细微变化,都事关经济全局。

每一个细微的政策变化背后,对企业而言,都蕴藏着无穷无尽的机会。

中国有句古话说得好:得人之力者无敌于天下也,得人之智者无畏于圣人也。

意思是:只要能得到众人的助力,你的成就必远在众人之上;得到多人的想法和意见,总结起来就不会亚于圣人的想法了!

当下在国与国之间,在政府与企业之间,在行业与行业之间,出现了越来越激烈的人才竞争,职业化与专业化的人才,成为各个领域竞争的焦点。

采取休养生息的政策,人们就会宽松;给予疏导的方向,发展就会良性。

政府穷一国之力召开两会,满座时代精英来自各行各业,精英治国为企业发展提供了表率。

企业的竞争,归根结底还是人才的竞争。

企业团队的职业化,精英化,专业化,无疑是赢得市场竞争最重要的保证。

企业是不是也应该采取一些疏导的手段,为公司发展“修养生息”呢?

企业员工缺少职业化的表现,对于企业而言,是最为糟糕的事情,有人更要有人才,有战斗力更要有生产力,有生产力才能有业绩。

想实现这样的结果和目的,就要努力实现企业员工的职业化。

只有这样,同事之间才能产生合力,你的客户才不会因为抱怨你的员工不够职业而放弃你。

员工够职业,企业才能够抗风雨;员工能够茁壮成长,企业才能够长治久安。

3

在职业化之下,企业员工培养像极了一棵树的成长,我们从一棵树的成长,能够看到职业化培养应该具备的条件:

1. 时间。

一棵树苗变成大树,岁月的年轮要一圈圈生长。

是“三万小时定律”,成就了能工巧匠。

2.空间。

一棵大树要向周围生长,向上生长。

企业要为员工成长提供广阔的空间。

3. 营养。

树的根,深入地底,吸收营养,成长自己。

要不断充实员工,员工才能扎好根,事业才能基业常青。

4. 经历。

一棵大树,要历经四季冷暖,经风霜,历雨雪,最终成为大树。

员工要有机会经历市场变幻,与一线接轨,见多识广才能处乱不惊!

5. 向阳。

万物生长靠太阳,阳光是树木生长的希望,向着阳光,树木才能长得更高。

要帮助员工树立一个正确的方向,愿望才能变成现实。

4

在《乌合之众》中,古斯塔夫·勒庞写到:“一个国家为其年轻人所提供的教育,可以让我们看到这个国家未来的样子。”

同样,一家企业对员工的培养,可以让我们看到企业发展的前景。

一代人有一代人的宿命,一个人受到的基础教育,决定了后天对他的管理。

要唤醒一代消费者的行为,同样需要市场供方对应的文化引领。

从这个意义出发,员工的职业化培养,特别是基层员工的培养,要立足以下几个方面:

首先,要让每一名员工都知道,公司是平台的提供者,是资源的整合者,员工貌似在为公司工作。

其实是在使用公司的一切资源,成就自己,说白了,员工是在为自己工作。

其次,要使员工明白团队协同的力量,“我们“比“我”大许多。

再则,员工要放下好高骛远的念头,管理好时间,明白选择多就像迷了路,脚踏实地的去实现目标,需要计划。

还有就是,培养忠诚的品格,干一行爱一行,不为结果找理由。

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