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如何“多快好省”地搞定内训师培养?

来源:杭州时代光华   2019-03-20 08:55:28   您是第609位阅读者

优秀的内训师是块宝。

特别是有热情、有干货、有技巧的内训师,简直就是企业培训的神队友。

那么,如何培养一支这样的内训师队伍?且看内训师培养三步走攻略。

本文拆解自时代光华真实客户案例。

内训师培养1.0阶段

从普通员工到新晋内训师

内训师和普通员工的最大区别是啥?有课!要成为靠谱的新晋内训师,需在本阶段完成以下挑战:

核心任务:

初步打造一门自己的课程

掌握内训师所需的理论和技巧

内训师成长路径:

1.在学习平台完成内训师养成系列学习地图,学习必备的理论和技巧。

2.报名骨干内训师培养项目,入选骨干内训师,参与线下集中培训。

3.在集训环节中产出自己的课程,并为其他新晋内训师提供转训。

培训经理说:

内训师一般来自业务骨干。他们的核心任务是业务经验的沉淀、萃取,授课技巧则相对次要。

事实上,很多很“能说”的业务人员,分享热情极高,但呈现的内容往往未经过深度思考,不成体系。

在1.0阶段,不仅要让内训师学习授课技巧,更重要的是帮助他们输出一门自己的课程,哪怕这门课程比较粗糙。

内训师培养2.0阶段

从有课可讲到熟练授课

内训师从生涩到娴熟的质变,往往来自讲台,来自与学员的真实互动。在2.0阶段,内训师需要完成以下挑战:

核心任务:

在分享、演练中快速成长

对课程不断更新、迭代

内训师成长路径:

1.打磨自己的课程,参加公司“证券大讲堂”系列直播分享。

2.直播结束后,学员会填写课程评估,反馈听课感受。要认真研读这些建议,不断迭代自己的课程。

3.如果直播课程效果好,会被培训管理员剪辑成永久课程,上传到学习平台的课程中心,供大家多次学习。一旦成为永久课程,内训师就可以拿到双份奖金。

4.如果你讲得好、又符合面授培训需求,就可以做线下面授培训的讲师了~

培训经理说:

内训师一定是在实际授课中成长的。经过培训后的内训师,需要不断地实践,来内化自己的授课技能。

因此,公司打造“证券大讲堂”系列直播节目,为内训师提供一个相对轻松的“练武场”。

相比传统面授,直播课堂没有时间、地点限制,成本比较低,更容易启动。直播课程氛围更轻松,学员对内训师也有一定的容错空间。

另外,直播可以即时显示学员观看量、互动量,对讲师课堂效果可以快速反馈,帮助讲师更新迭代。

内训师培养3.0阶段

名利双收,再接再厉

经过前两个阶段,内训师付出了很多辛苦和智慧,企业也得以积累了一批课程。在第三阶段,应该为内训师们提供面包、鲜花和掌声了。

核心任务:

参与内训师互评

参与优秀讲师评奖活动

内训师成长路径:

1.接受群众和专家团的打分,参加好讲师评奖活动。

2.参加讲师团试讲和互评,为其他讲师提供真诚的建议,也认真反思自己的提升空间。

培训经理说:

对于内训师培养而言,物质奖励和精神激励同样重要。

因此,在本期内训师培养的最后阶段,我们打造了优秀讲师评选活动,请全体员工为优秀讲师投票。这是对讲师的表彰和激励。

最后的讲师互评环节,则是希望大家取长补短,为新阶段的授课积蓄能量。

本文原型

一举多得的内训师培养项目

本文原型为时代光华客户企业在2017年举办的内训师培养项目。

该项目通过线上+线下混合式方式进行,在3个月内安排直播培训19场,参与学员4000人,培养内训师27人,打造了初步成型的内训师团队。

培训课程中开发精品课程10门,沉淀线上微课200门。由于一系列线上活动的开展,学习平台活跃度较2017年提升70倍,线上学习氛围发生质变。

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