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思维导图 | 构建胜任力模型,解析职位深层特征及结构

来源:步步为赢   2019-06-25 09:12:30   您是第416位阅读者

随着企业的不断发展,岗位胜任力越来越受到企业管理层的重视。今天小编整理了构建胜任力模型的思维导图,帮助大家解析职位深层特征及结构。

精彩摘录:

1. 随着企业的不断发展,岗位胜任力越来越受到企业管理层的重视。它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中,如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。

2. 能力素质模型通常包括三类能力,即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力,它是公司企业文化的表现,是公司内对员工行为的要求,体现公司公认的行为方式;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程度和精通程度有所不同;独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能。

 

岗位胜任力模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程,一个企业搭建好能力素质模型无论对于企业还是对于员工个人都是有很大的作用的。

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