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做为领导者,你怕这又怕那的,还如何管理?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-08-15 09:29:40   您是第263位阅读者

管理就是不要怕管人,管理因人而异,对于不同的部下,采取不同的管理方法。做为领导者,你怕这又怕那的,还如何管理?

管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

不重视人才管理、不重视员工素质培养,是一个糟糕的单位。

所谓“三现”,指的是现场、现物、现实。

当发生问题的时候,管理者要快速赶到“现场”去解决问题,处理矛盾。

管理是人的管理而非事的管理,人的管理在于激励而非控制。

领导等于“领袖+导师。”

人才是单位最宝贵的财富,能够经营好人才的单位才是最终的大赢家,这是领导者的责任。卓有成效的管理者善于用人之长。

用人不在于如何缩减部下的短处,而在于如何充分发挥部下的长处。

管理不要怕员工有缺点。

管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。

管理不要怕员工抱怨。

而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨,所以,你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查,坏单位出现问题总是批评别人。

管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。

高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

管理就不要怕砍人。

华为任正非说,管理不是以人为本,而是以奋斗者为本,留住奋斗者才是真正的以人为本。

留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”,但是后二者更重要。

管理就是让员工知道领导的规划,理解领导的规划,理解领导的实施计划和要求,同时让利益维系彼此。

如果领导在工作中失去冷静和忍耐,只会用愤怒去指导工作,被怒火控制心情,那么只会带来管理的恶果。

君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

自始至终把人性化管理放在第一位,尊重员工是管理成功的关键。

你奖励员工什么,就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工,只有不适的领导者。

不善于倾听不同的声音,是管理者最大的无能。

管理者的人品,品是上下三个口,众人的口;

人格的格去掉木,就是各人的各。

二种领导思维:

一是内向型思维模式:从内到外,错误的几率低,内耗小;

二是外向型思维模式:从外到内,错误的几率多,内耗大。

从外转向内,所有的问题就是领导自己的。团队各自责,天晴地宁;团队各相责,天翻地覆。

管理就是不要说怕不可能,而是把不可能的事情变成可能。

能够让员工把简单的事千百遍都做对,就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易的管理。

管理:最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

管理就不要怕问题,凡是问题必须追根究底。

承担责任不是问题出现之后,而是应该在问题出现之前。要结果,不要过程。要效果,不要借口。管理无小事,许多大事就在小事之中。

没有思路就没有出路。单位有问题,不是缺人是管理出现问题。

任何时候,管理责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下,把成绩都归功自己。

如何通过一种激励制度让员工和老板一条心,是企业老板当下要解决的核心问题,而不是一味的抱怨员工不够努力和忠诚,天下没有不散的宴席,而保持多久不散那才是老板的真本事。

智者有云:“这个世界永远不变的是不断在变化”,而且越变越快、越复杂,换句话说,就是管理环境日益复杂快变。

与此同时,企业家面临的问题也越来越复杂。这是我们必须面对的现实。围绕快变的环境和复杂的管理问题,管理者经常遭遇许多不确定性,面临严重挑战。

抱残守缺不应该是应对现实变化的心态,积极探索,勇于创新,学习最新的管理模式,才是一个成功人士应有的姿态!

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