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老油条员工爱搞事?外聘领导接手团队之前不妨先看看这4点老油条员工爱搞事?外聘领导接手团队之前不妨先看看这4点

来源:微学企业赋能   2020-02-24 08:37:40   您是第463位阅读者

老油条员工爱搞事?外聘领导接手团队之前不妨先看看这4点老油条员工爱搞事?外聘领导接手团队之前不妨先看看这4点。

我有一个朋友,年后向公司递交了辞职申请,眼下疫情严重,招聘市场动向不明,她离职的举动让我一脸懵逼,于是问她为何不等到疫情过去了,找好下家再离职,毕竟目前的情况不乐观,很多企业能撑住不裁员都不错了,更别提招新。

她听完后气愤地告诉我:“我在公司兢兢业业干了4年,能力在团队中是最出色的,按理说应该得到晋升了,结果公司年前居然外聘了一个部门主管过来,年纪比我小,能力不我强,我为何在这受窝囊气啊?”

01

在职场中,有一个很有意思的现象:企业喜欢“挖墙脚”,尤其是内部领班班子的组建,非常乐衷于外聘,而不是内部提拔。

按理说,团队内部的人不管是对品牌的了解和认可度,还是对公司的贡献和感情,都更有优势,从内部提拔更能起到激励的作用,为何还要外聘呢?原因主要有以下2点:

1、员工情绪难以管理

员工都有某项工作的技能优势,不管提拔谁,都容易引起其他人的不满,认为公司有失偏颇,一旦这种负面情绪产生,就会影响日常的工作,导致大家不服管理、敷衍了事。而且从内部提拔领导后,对于之前要好的同事,拉不下面子去管理;而关系差的同事,也害怕遭到打击报复。而且公司内部拉帮结派的现象非常普遍,这样一来,势必会影响团队协作和团队气氛,导致工作效率低下。但是外聘的领导和谁都不熟,就不容易出现以上情况。

2、引进新的管理理念和工作方式

内部员工在同一环境下工作时间越长,思维越僵化,久而久之,不利于团队创新发展。从外部聘请领导,能够引入新的理念和思维,为团队解锁新的工作技能。

有句俗话说的好:“外来的和尚好念经”。然而实际的情况却是:很多外聘的领导入职后,不仅不把团队往好的方向引导,反而弄得一地问题。因为他们犯了4大忌,导致团队失控。

02

空降领导千万不要做的4件事

一、不了解目前团队情况,仅参考前团队管理标准

前不久,我朋友所在的公司就出现了困难事件,整个团队的人不仅消极怠工,甚至闹集体辞职,还要去申请劳动仲裁。这到底啥情况?了解以后才发现,这家公司空降了一个部门总监,这个领导对团队实施了军事化管理,事事要求严格,对大家工作的细节把控地非常严。

但是这个部门前几任领导的管理方式比较“温柔”,重在团队激励,工作只看结果,不问过程。所以大家平时的工作的画风比较自由开放。所以突然之间面对部队式的管理方式,大家完全无法适应,觉得新任领导不近人情,对员工缺乏尊重,一气之下,私下合计之后决定集体离职,让这个领导“新官上任三把火”的计划落空。

其实这个领导本身的做法不错,在之前的公司,他一直执行军人式的管理方式,而且以身作则,严于律己。但他错在不提前了解清楚团队内部的真实情况,只凭主观臆断,就用以前团队的标准去对待现在的团队,结果造成了双方都“水土不服”。

这也是很多空降领导容易犯的错误,刚接手一个新团队的时候,总觉得这也不行,那也不行,用以前的标准否定当前团队的工作,其实这个时候员工内心是有感觉的。当他们之前稳定成型工作方式被新来的领导否定的时候,员工内心会产生负面情绪。慢慢地你会发现团队懒散,工作积极性差,你完全无人可用。

所以空降领导想在新公司站稳脚跟,除非你带着骨干入场,或者从0组建,否则最好前3个月按兵不动,先想办法融入团队,获得员工的认可,然后慢慢实施工作制改革。

二、霸道总裁附体,强行控制团队成员

有些领导内心住着一个霸道总裁,阶级观念很强,会要求团队成员完全按照自己的命令做事。结果大部分员工嘴上答应了,背地里却偷偷不执行;或执行地过程中不情不愿,逆反心理严重,最终影响工作效率。面对领导的命令,员工即使有不同的想法也不敢表达,反而会觉得“反正你是领导,你说啥就是啥”。长此以往,员工不服气、工作敷衍了事、缺乏主观能动性等问题会日益严重,不利于团队管理和发展。

因此,在团队接受你之前不要企图控制团队,你的控制欲越强,受到的阻力越大。现在的领导团队靠的是个人魅力而不是强行控制。员工肯听话,很大程度上源自于他们对于你个人非常信任和肯定。

三、急于表功,推进新举措

当空降到一个新团队做领导的时候,都希望做出一些成绩以彰显自己的能力,这种想法很正常,但有时候欲速则不达。当你初到一个团队,不弄清楚成员的特点和工作优势、之前的工作案例,团队成员对你还抱有怀疑、防备、抵触的时候,如果强行推进一个新举措,并试图以权利控制团队成员的时候,估计过不了多久你就会脱离团队。最好的方式就是:现在团队内部树立威信,再逐步推进新举措。

四、杀鸡儆猴,寒了人心

说一个反面案例,之前闹的沸沸扬扬的知乎员工“被离职”事件,直指负责知乎Live的空降经理孟珊。这名被开除的员工是在孟珊手下工作两个月后被无故离职的,他最后不惜盗用知乎Live的官方微博发布信息,爆料孟珊的种种恶行,斥责她在空降期间工作安排不合理、管理蛮横不讲理、党同伐异、战队排外等等。

这虽是个典型案例,不可一概而论。然而有些领导上任后的确喜欢做“杀鸡儆猴”的事情,通过解雇一些人来显示自己的权威,然而被解雇的这群人有极少部分是因为工作能力问题,大部分原因是因为他们不完全按照新任领导的指示工作。这样的做法很大程度上会,影响团队士气。更差的情况,就会像知乎那个被解雇的员工,做出一些过激行为,对公司和领导的形象造成负面影响。

有时候,由于空降兵的水平参差不齐,很容易在与员工的磨合中出现问题,很多时候虽然表明一切如常,实则早已暗流涌动。当问题积累到一定程度的时候就会爆发,最后的结果就是员工愤而离职,或是领导无法管理好团队而被替换。不管哪种结果,最终损害的都是公司利益,因为团队工作效益低下,对整个企业的运转会造成恶性影响。

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