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科学经营:企业如何做好年度规划?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-08-04 10:24:23   您是第489位阅读者

企业的使命愿景是10年以上,战略规划是3年到5年,近期规划通常是一年,也被称为年规。从使命到愿景到战略规划到近期规划到KR到任务,一以贯之。战略规划也被称为BP,近期规划被称为BP。那企业要做好科学经营,做好年度规划非常重要。

曾鸣教授说的“看10年、想3年、做一年“,跟BLM战略意图高度吻合呀。现在由于环境变化很快,战略规划也逐步在追求VISION和ACTION的快速调整和优化。

做年度规划貌似也是有节奏的,通常来说年度规划采用什么样的节奏比较好一些?

战略规划是一个动态调整和迭代的过程,通常来说春季规划是3月到4月,做的是3年到5年的战略规划,5月到6月是适合做人才盘点,7月和8月适合做财务盘点,当前7月和8月最需要做的是财务盘点和规划,这个时候如果不做,就很可能来不及了;秋季规划是10月到12月,做的是未来一年的年度规划。

听到这个节奏,我就想起阿里从战略到执行被提炼为“一张图、一场仗,一颗心“,是分为四个阶段:

1、共同看见,分析天地彼我等要素,与BLM科学经营的5看很类似。通过共创方法论,形成一张大图。

2、战略生成,通过通晒方法,上下左右对齐。光华目前战略就是一体两翼,软件为体,培训和咨询为两翼。

3、集体行动,通过三板斧等方法,共同打几场仗。光华目前正在打三场战役:831信心之战、1111奇迹之战,1218品牌之战。

4、战略反馈,通过复盘等方法,看这些战役好在哪里,不好在哪里,如何做得更好。不仅仅复盘业务,也复盘文化和人,逐步形成一颗心。

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