关于“六帽思考法”：
★ “六顶思考帽”是爱德华·德·博诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
★ 六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间）、 提高创造力、解决深层次的沟通问题；
★ “六帽思考法”的核心，就在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用。 

二、戴上你的思考帽 
◇ 为什么要用六顶思考帽
◇ 每一顶帽子的功能和实例概观：
◇ 白帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 红帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 黑帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 黄帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 绿帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 兰帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 六顶思考帽系统是如何起作用的 

三、每一顶思考帽的本质 
◇ 如何把事实与情感分开来
 ◇ 如何使用和不滥用谨慎的声音
◇ 如何主持六顶思考帽会议 

四、绿帽：注重创造力 
◇ 如何建立和鼓励创造性的观念
◇ 制定会议规则，鼓励创造力的表达
◇ 强化创意产生的技巧（ PO 创意工具应用） 

五、六顶思考帽与经营决策
◇ 帽子的使用范围和作用
◇ 如何单独地使用每一项帽子
◇ 如何系统使用六顶帽子
◇ 在决策中如何合理排出帽子的序列
◇ 六帽思维法的三条规则
◇ 帽子与帽子之间的关系
◇ 在特定的情况下使用六顶思考帽
◇ 系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案 

六、帽思维法的应用与练习 
◇ 主题确定
◇ 小组练习
◇ 决策评估及结果反馈