二、中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
◇ 具有高效执行力的管理者 共同素质有 哪些？ 
◇ 高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现 
◇ 高效执行力的领导与企业文化的互动影响 

三、如何构建执行力文化？ 
◇ 构建执行力文化的重要意义是什么？ 
◇ 高效执行力的企业文化的特质？ 
◇ 企业文化的形成 
◇ 组织设计与文化的关系 

四、如何构建执行力组织
◇ 执行力组织的运营流程
　如何将运营流程与人员、战略流程相结合？ 
　如何让各个部门协调起来共同执行？ 

 如何有效规范个人职责？（以职责为基础的人力资源管理体系） 
◇ 执行力组织的人员系统 (案例分析与讲解)
　如何进行有效的人才评估？如何提供完善的领导人才输送管道？ 
　如何培养教练式领导，使之做到知人善用？ 
　 如何保证在职培训的质量 
◇ 执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)
　如何设计着眼于执行力的绩效管理？（奖励努力、奖励努 力的执行者） 
　如何进行适当处理绩效差的人？ 
◇ 执行力组织的信息沟通 (案例分析与讲解)
　有效沟通的原则 
　如何建立顺畅的沟通渠道？ 
◇ 执行力组织的组织结构
　如何实现岗位与人才的匹配？（能力分析管理） 
　如何实现跨部门合作？（团队合作和管理） 
◇ 执行力组织的高效决策
　高效决策的原则 
　如何实现高效决策