二、新经济时代新型组织
◇ 企业组织演化 /发展的四个阶段
◇ 成功的企业必须是学习型组织。 
　学习型组织的内涵、
　功能学习型组织的应变能力
　学习型组织的发展趋势 

四、 转变观念，改善心智模式
◇ 人类自身的清醒
思想、信念、行为、结果
　改变思维方式
　改善心智模式
◇ 新的想法为什么无法实施
◇ 人们依照自己的心智模式行事
◇ 什么是心智模式
◇ 心智模式的形成
◇ 心智模式的特点
◇ 改善心智模式
◇ 心智模式与组织凝聚力
◇ 团队超越竞争 
—— 一次改善心智模式的演练 

五、寻找伟大团队 

六、寻找高效团队的领导者 
◇ 我们心目中优秀领导者形象 
◇ 学习型组织的领导角色 
◇ 企业领导者的三种心态（企业家、经理、技术专家）
◇ 企业家意识
◇ 愿景是变化的动力： 

七、团队学习，共同负责 
◇ “ 团队”的三大特点、三种类型、三个作用
◇ 团队及其基本特征

 　团队角色组合
　团队角色在管理上的应用
　互动游戏； 海上遇险
—— 一次共同负责的风险决策
◇ 团队学习的基本特征
◇ 整体搭配的能力
◇ 深度汇谈——自觉的集体思维
◇ 深度汇谈的基本要素
　建设性聆听
　自我观察
　悬挂假设
　深入探询
◇ 团队角色在管理上的应用
一、角色齐备，避免重复
二、用人所长，容人所短
三、增强弹性，主动补位
四、谦虚待人，注意磨合。
◇ 高层领导班子成员的三种需要 
（副总裁、部门主管、高级顾问、委员会成员）
◇ 我为团队断言
　高效团队精神的启示 

八、系 统 思 考 
◇ 什么是系统思考？
◇ 彼得 · 圣吉的高明之处在于，他首先所做的是方法论的突破
即 ：以系统思考代替了机械思考；
　　 以整体思考代替了片断思考；
　　 以流动思考代替了静止思考。
◇ 企业三类系统
　硬系统、软系统和信息系统。
◇ 新 眼 睛 看 世 界
◇ 系统思考的法则
◇ 以简驭繁的智慧
◇ 系统基模一览:
　饮鸩止渴基模　反应迟缓基模
　成长上限基模　恶性竞争基模
　舍本逐末基模　目标侵蚀基模
　共同悲剧基模　富者愈富基模
　意外之敌基模　成长与投资不足基模