二、潜在领导人才的潜能开发
◇ 管理者的自身清醒（ 思想、信念、行为、结果）
◇ 人们依照自己的心智模式行事 
　什么是心智模式
　心智模式的形成
　心智模式的特点
　改善心智模式心
　智模式与组织凝聚力
◇ 管理者的自我超越（自我超越 =潜能开发）
◇ 团队超越竞争
—— 一次改善心智模式的演练 

三、寻找高效团队的领导者 
◇ 我们心目中优秀领导者形象
◇ 企业领导者的三种心态 （ 企业家、经理、技术专家）
◇ 跨世纪企业领导者 

四、寻找伟大的团队
◇ 建立团队——塑造有活力的组织文化
 ◇ 凝聚团队——建立共同愿景
◇ 寻找伟大团队必经“四问” 
◇ 愿景——领导者心中出现的未来 
◇ 当代杰出领导者怎样构建共同的愿景 　
　发展共同的愿景
　与职工沟通愿景 
　使职工认同愿景
　不断的改进愿景 
◇ 五项注意 

五、团队学习，共同负责 
◇ 团队及其基本特征
　“ 团队”的三大特点、三种类型、三个作用
◇ 团队是学习的最佳单位
◇ 团队学习的基本特征
◇ 整体搭配的能力
◇ 深度汇谈——自觉的集体思维
◇ 深度汇谈的基本要素
　建设性聆听
　自我观察
　悬挂假设
　深入探询 

六、我为团队断言 

七、高效团队精神的启示