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有效的沟通技巧
【 课程背景 】
众所周知,在知识经济时代的市场竞争中,唯有整合团队的力量,群策群力,共同拚搏,才是成功取胜之道,然而要成功经营一个高绩效的团队,没有通畅良性循环的组织沟通是不可想象的:对企业内部而言,建立学习型组织、发挥团队合作精神,我们越来越需要内部良好的沟通文化;对企业外部而言,实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言,实现企业的发展与对社会更多的贡献,也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系;对个人而言,建立良好的管理沟通意识,逐渐养成在任何沟通场合都能进行有效沟通的习惯,会达到事半功倍的效果。然而,在现实的管理实践中,不管是企业还是个人在沟通上还是或多或少存在一些问题,因此,如何加强组织协调,发挥个人优势,增强团队互信,打破沟通障碍,扩大整合绩效,全面提高企业综合效益等,成为大家共同关心的重要内容。    

  本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。学习、掌握有效沟通的方式、技巧,将使您在工作、生活中游刃有余,使您的组织更有合作力、协调力、凝聚力。 

【 培训收益 】
★ 了解 沟通的基本概念体系;
★ 精通高效沟通的各种形式;
★ 掌握高效沟通的步骤和技巧;
★ 提高与上司的沟通质量;
★ 改善与下属的沟通方法;
★ 通过沟通改善与其它部门的工作关系;
★ 学会 通过电话沟通赢得的客户; 
【培训对象】
★ 企业高层管理者, 中层和基层管理干部,
【 课程特色 】
角色扮演、模拟演示、视频点播、小组讨论
【 课程知识结构 】
一、关于沟通的概述
◇ 沟通的定义
◇ 沟通的三大要素
◇ 沟通的内涵和实质 

二、沟通的几种形式
◇ 口头语言的沟通
 人际交往中的语言沟通
 语言沟通的基本特征
 会面和会议中语言应用
 演讲技能的开发
 案例分析与现场演讲训练
◇ 肢体语言的沟通
 非语言沟通的主要形式
 肢体语言的表达特征
 正式沟通中的肢体语应用
 有效倾听的技巧
 肢体语言表达现场模拟训练
◇ 书面语言的沟通
 个人书面沟通的形式
 组织间书面沟通的常识
 书面沟通的利弊
 分析官样文章与真实含义
 不同文化背景下的沟通课程目标 

三、有效沟通的基础
◇ 基础一:信任
 沟通视窗
 信任的步骤
 信任的层次
 沟通的层次
◇ 基础二:态度
 沟通的五种态度
◇ 基础三:同理心 

四、有效沟通的步骤 
 ◇ 步骤一:事先准备
 设立沟通的目标
 制定计划
 预测可能遇到的异议和争执
◇ 步骤二:确认需求
 积极聆听的技巧
 有效的提问
 及时确认
◇ 步骤三:阐述观点
 说的技巧
 FAB原则
◇ 步骤四:处理异议
 沟通者需要尽快知道的三件事
 同理心倾听与回应
 分析式倾听技巧
 区分事实和意见
◇ 步骤五:达成协议
◇ 步骤六:共同实施 

五、沟通技巧的应用
◇ 电话沟通技巧
 电话沟通的基本技巧
 接听和拨打电话的程序
 转接电话的技巧
 应对特殊事件的技巧
◇ 怎样与领导进行沟通
 向领导请示汇报的程序
 请示与汇报的基本态度
 如何与不同风格的领导沟通
 说服领导的技巧
◇ 怎样与下属进行沟通
 下达命令的技巧
 赞扬下属的技巧
 批评下属的方法

【 相关说明 】
课程长度:6H
培训投资:面议
课程时间:自定

 合作伙伴:
〖浙江省青年企业家协会〗〖中国企业联合会〗〖中华全国工商业联合会〗〖杭州电视台〗〖杭州青年企业家协会〗
 
〖华夏智慧〗〖北京大学出版社〗〖香港光华管理学院〗〖“浙商”杂志社〗〖浙江省工商联〗
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