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人际沟通训练课程
【 课程背景 】
叹息!烦恼!为什么? 
个人的苦恼: 
?我觉得我说的很精彩,但是为什么他们充而不闻
??我觉得我说的够详细了,但是为什么他们还是不明白
???我觉得我工作交代的够清楚了,但是为什么他们还是不理解关键的重点
???我觉得我表达的意思并不是这样,为什么他们就是不能听出话外之音
大家的苦恼:
有时总是觉得组织的整体利益和个人的局部利益一时间真的很难顾全;
有时觉得各部门的利益需求、利益重点各有侧重,很难统一;
有时觉得各自考虑问题的角度出发点总是有所不同,很难协调人与人之间的差异;
沟通!沟通!还是需要有效的沟通!
尽管表达方式有不同,尽管切入点有不同,尽管人与人之间总有差异,
你述说,我倾听,大家一道好好实现有效的沟通反馈!!
——基于双赢思维模式的沟通系列技巧课程帮助您现在做起
【 培训收益 】
★ 大幅度提升员工的工作热情和自信度,增强直面困难和挑战的勇气。
★ 改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、其他部门的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源,我能做什么?”的思维模式上来。
★ 培养双赢思维,把上对下的监督,部门与部门的推委,转为每个员工的自我约束和自我管理。
★ 掌握倾听与表达技巧,真正听懂别人的意思并有效表达自己:对内减少无谓的人际冲突和工作失误,避免部门及同事之间的磨擦;对外提升客户的满意度和忠诚度。
★ 珍惜人与人的差异,掌握建设性地整合人际之间差异的艺术,实现集思广益,达到“ 1 + 1 > 2 ”工作成效。 
【培训对象】
☆ 团队管理者和团队队员
【 课程特色 】
课堂教学生动活泼,风趣幽默,富有感染力,侧重案例分析、角色扮演、互动训练
【 课程知识结构 】
模块一、承担责任,主动积极 
主要内容:
◇ 为自己负责:选择决定命运
◇ 刺激与反应的 ABC模型 ?
◇ 关切范围和影响范围 (录像案例分析)
◇ 苦不堪言的优秀经理 (职场案例分析)
◇ 主动积极从何处做起
◇ 四大天赋的测试与培养 
◇ 六级成熟度:从公司和客户的要求看自身的完善与提高 

模块二、双赢思维、你我都可以是赢家 
主要内容
◇ 品格伦理和做人技巧哲学
◇ 六种人际哲学和思维(录像)
◇ 女儿早恋的烦恼(角色扮演)
◇ 撰写双赢协议,把上对下的监督变成下属对照组织标准的自我监督(演练)
◇ 双赢的思维和品格
◇ 我要双赢,对手坚持“他赢我输”怎么办? (综合讨论) 
 模块三、设身处地的沟通技巧
主要内容:
◇ 圣经创世纪:沟通在人际互动中的地位
◇ 沟通的障碍(综合讨论) 
◇ 先理解别人,再让别人理解自己
◇ 倾听的原则
◇ 波浪式的沟通节奏
◇ 倾听的层次 
◇ 同理心倾听技巧(角色扮演)
◇ 表达的三个环节和回馈的“ KISS原则” 

模块四、珍惜人际差异的整合艺术
主要内容:
◇ 自然界 的 “1+1> 2”的例子
◇ 人际沟通的四个风格:修女也疯狂(录像)
◇ 弹钢琴的艺术:团队中的沟通(小组练习)
◇ 整合的要旨
◇ “ 1+1> 2”的障碍墙
◇ 脑力激荡,“ 1+1> 2”的流程

【 相关说明 】
课程长度:6H/12H
培训投资:面议
课程时间:自定

 合作伙伴:
〖浙江省青年企业家协会〗〖中国企业联合会〗〖中华全国工商业联合会〗〖杭州电视台〗〖杭州青年企业家协会〗
 
〖华夏智慧〗〖北京大学出版社〗〖香港光华管理学院〗〖“浙商”杂志社〗〖浙江省工商联〗
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