培训体系建设与培训管理实操

人力资源总监、经理，培训主管、专员

一天

1、让你的培训管理快速达到国际先进水平
2、一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确
3、帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动
4、让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局
5、本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌

第一章、培训体系

一、欢迎词、课程简介
二、培训体系及课程体系
说明：培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。 
讲解及案例分析

第二章、需求分析

三、培训需求鉴定方法和技巧
1、需求分析的三个层面：
   1) 组织层面
   2) 内容层面
   3) 员工个人层面
2、ISO10015培训管理国际标准有关培训需求的坚定流程
3、什么是静态需求和动态需求？
4、静态和动态需求的管理有什么区别？ 
说明：需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。 
讲解及案例分析

第三章、培训需求分析与培训计划制定

四、需求分析的工具（附电子版工具）
五、静、动态培训需求的意义
六、培训年度规划的重要性
七、培训规划、年度计划和月度计划
八、培训计划的指导思想：形象工程型，政治运动型和系统建设型
九、制定培训规划及计划实例分析
1、中期发展规划
2、年度培训计划
3、月度培训计划 
说明：培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。 
案例分析

第四章、培训计划制定、推广、实施

十、培训计划实例分析（附电子版实例）
十一、如何将培训计划和业绩有效展现
十二、培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 
说明：什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。 
案例分析
十三、回顾总结，课程结束