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战略采购与供应商管理

(第741期)

公开课详情
开课时间: 2014年10月11日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2014年10月11日 16:30
课程价格: 非会员价格1800/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 致远大酒店26楼多功能厅(杭州市文晖路321号)
课程类别: 生产管理 -- 生产流程
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

厂长 采购经理,主管

课程时长

一天

课程收益

要么销售,要么采购!杰克•韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”采购成本降低1%,企业利润将增加5%--10%。同时采购关系着企业的未来可持续发展与供应链竞争优势。但如何让采购为企业“采”出竞争力,“购”出利润?企业如何从战略采购的高度,对采购组织架构进行设计,达成原则共识,对流程优化,对供应商整合。

课程大纲

模块一:战略采购概论与发展

(一)企业竞争模型
(二)外部环境分析
(三)行业(企业)净利润率
(四)采购的重要性
(五)重要性度量:采购杠杆率的计算方法
(六)组织对采购的期望分析
(七)采购面临的三大挑战
(八)从传统采购到战略采购
(九)传统采购与战略采购对比图
(十)战略性和操作性采购决策
(十一)世界最佳采购组织的实践与启示

模块二:战略采购流程与组织架构设计

(一)采与购
(二)采的流程设计
(三)需求分析,需求整合
(四)四化法
(五)集中采购与分散执行
(六)案例:MRO物质的流程设计
(七)优化“购”
(八)战略采购对组织架构的要求
(九)采购部门架构设计
(十)绩效考核KPI设计
(十一)采购风险与审计
(十二)电子采购信息化建设
(十三)案例:某集团采购组织架构设计

模块三:供应商关系管理

(一)供应商管理常见问题
(二)公司供应商管理文化判断:牧养式or猎人式?
(三)基于分类的K氏策略管理
(四)一般产品管理策略
(五)瓶颈产品管理策略
(六)杠杆产品管理策略
(七)战略产品管理策略
(八)强势供应商管理策略
(九)瓶颈供应商管理策略

模块四:供应商开发、评估与绩效管理

(一)供应商开发流程
(二)潜在供应商搜寻与调查
(三)供应商评估原则与流程
(四)供应商评估方法
(五)供应商现场审核实效经验分享
(六)供应商绩效考评意义、权重与误区
(七)根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩
(八)海尔的供应商分类及管理办法(范本)
(九)西门子供应商关系15条原则

模块五:战略采购实操九步法

(十)组织先行:跨部门战略采购小组
   案例:华为的战略组织
(十一)现状把握:现状分析、识别改善机会
(十二)需求整合,归总合并与标准化
   中石油采购四化案例
(十三)供应市场分析
   供应市场分析工具
(十四)物料分类,区分制定采购策略
(十五)供应商群体优化
(十六)供应商寻源与选择流程优化
(十七)与战略协作型供应商建立战略联盟
(十八)供应商关系发展,潜力挖掘。

模块六:互动交流,问题答疑

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