情商修练与影响力提升

总经理，高管、各级经理人

一天

功能性：辅以团体心理辅导
全面性：身、心、灵三层次的成长
安全性：螺旋式下降与上升，避免创伤
互动性：当场团体辅导、心理体验等
效果持续性：简单可行的方法，便于日后操作
心理训练营模式：心理学工作坊与企业培训的整合

前言：

1、情绪-绩效金字塔
2、高情商管理者的五项修炼
3、情商与影响力修炼

第一单元：调节情绪、拥有随喜心

一、解读情绪、接纳情绪
1、情绪的内涵
2、面对负面情绪的正确心态
二、调节情绪的技巧
1、学与练：情绪表达的四个核心途径
2、四种职场主要情绪的有效应对
三.员工情绪的组织干预
1.建立"贴心人"机制
2.成为员工第一选择的倾听对象
第一单元目的：快乐是一种管理能力，掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够从容面对，当下有效调整，面对员工与他人，拥有一颗随喜心。

第二单元：提升信念、管理自己及员工情绪（认知心理学技术）

一、探究情绪来源：信念系统
1、认识信念与行为的关系
2、寻找负面情绪背后的限制性信念
二、提升信念的方法
1、破框法、环境换框法、意义换框法
2、学与练：提升限制性信念
3、建立积极的思维路径
第二单元目的：外界的人事物从来都不主宰自己的情绪，信念系统才是情绪的主人；了解哪些信念阻碍了自己及员工的快乐感受；掌握改变或修正信念系统的方法，随时创造最佳情绪。

第三单元：增强内心力量、自我激励与激励他人

1、爱的管理方程式
2、学与练：自我悦纳
3、学与练：接纳他人、让爱流动
4、心理剧：天堂之巅，感受爱的流动带来的力量，学会如何用爱悦纳自我、管理员工
第三单元目的：掌握方法悦纳自我，增强内心力量，从内心和谐的修炼开始,打造团队和谐。提升爱的能力，学会用爱提升影响力。

第四单元：有效存款，打造卓越影响力

一、有效存款
1、员工情感帐户存款与取款的法则
2、员工情感账户的建立
二、员工情感帐户存款方法
1、软管理的成就文化与支持文化
2、当代员工的心理契约管理
3、管理者的抱持感
4、管理者的 ?功能
5、提升员工自我形象，有效存款
第四单元目的：懂得如何在员工的情感帐户上有效存款，提升影响力，充分运用潜意识提升员工自我形象、创造理想自我。