供应商管理与采购谈判技巧
(第710期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2014年08月23日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2014年08月24日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格2800/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
|
课程类别: | 供应链管理 -- 供应链管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
课程时长
两天
课程收益
1、了解现代供应商管理的发展趋势
2、学会制定采购策略,建立先进的采购系统
3、学会改善采购组织,优化采购流程
4、学会降低采购成本的实战技巧
5、掌握持续开发与评估供应商的技巧
6、掌握高效的采购谈判技巧,从而降低采购成本
2、学会制定采购策略,建立先进的采购系统
3、学会改善采购组织,优化采购流程
4、学会降低采购成本的实战技巧
5、掌握持续开发与评估供应商的技巧
6、掌握高效的采购谈判技巧,从而降低采购成本
课程大纲
第一讲:采购管理环境分析
1.采购的外部环境:多种/少量/短交期
2.采购为何无法满足生产制造要求
3.采购的5项原则
4.采购人员的时间工作安排
5.采购的发展趋势
6.招投标流程与实施管理
7.采购成本控制
第二讲:供应商开发与管理
1.供应商的选择
2.供应商开发的流程
3.一些工厂的常见现象
4.供应商开发必要性
5.新供应商的评核和开发流程步?
6.供应商开发流程分析
7.如何发现潜在供应商
8.评估潜在供应商
9.厂商评估策略与方法
10.供应商选择的其他考虑
11.如何评估潜在供应商需要考量的因素
12.在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
13.搜索潜在供应商
14.供应商的基础认证
15.供应商评核因素
A||一次性采购活动的三个阶段
I 内部需求评估
II 供应商分析
III 谈判和最终选择
16.重复性采购供应商认证
17.供应商价格评估
18.价格评估的10种方法
19.供应商绩效考核的流程
20.供应商考核KPI指标的确定
21.供应商辅导与改善策略
22.供应商考核目标的执行与修改
23.绩效反馈
案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
供应商关系管理
第三讲:专业采购谈判与议价技巧
1.谈判专家的谈判阐释
2.谈判前的“3+3”问题
3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利谈判力的误解
4.谈判的致胜之道
-详细的谈判计划
-优势的谈判行动
5.降低期待系数
谈判实战测试与心理学经典分析
A)、如何看待自己的谈判对手
B)、如何看待谈判自己的劣势
C)、对方的强势如何化解
D)、如何分析对方的话术背后含义
E)、“虚拟上司”处理技巧
F)、心理价位的沟通
G)、强势谈判建立
H)、利益平衡法
I)、借势谈判
J)、降低撒切尔期待系数
K)、轻缓的绝妙之道
6.谈判的步骤与打破僵局技巧
成功谈判的步骤——天、地、人分析
谈判矩阵
谈判的节奏
谈判的详细步骤 i)良好的准备是谈判致胜的前提
最重要的过程:谈判目标的设定
主场谈判VS客场谈判
案例讨论
ii)谈判中的把握与协调
注意团队协助,杜绝谈判英雄
在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
谈判礼仪与察言观色
案例分析
iii) 谈判的关键控制
8大让步技巧
提问与沟通
案例分析
iiii)结束谈判的艺术
肯定与期待的使用技法
建立“标准-现实”法则
突破僵局的共同解决问题法
勾画达成协议
冲出困境
三种类型的谈判伎俩及破解
案例:实战谈判演练
1.采购的外部环境:多种/少量/短交期
2.采购为何无法满足生产制造要求
3.采购的5项原则
4.采购人员的时间工作安排
5.采购的发展趋势
6.招投标流程与实施管理
7.采购成本控制
第二讲:供应商开发与管理
1.供应商的选择
2.供应商开发的流程
3.一些工厂的常见现象
4.供应商开发必要性
5.新供应商的评核和开发流程步?
6.供应商开发流程分析
7.如何发现潜在供应商
8.评估潜在供应商
9.厂商评估策略与方法
10.供应商选择的其他考虑
11.如何评估潜在供应商需要考量的因素
12.在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
13.搜索潜在供应商
14.供应商的基础认证
15.供应商评核因素
A||一次性采购活动的三个阶段
I 内部需求评估
II 供应商分析
III 谈判和最终选择
16.重复性采购供应商认证
17.供应商价格评估
18.价格评估的10种方法
19.供应商绩效考核的流程
20.供应商考核KPI指标的确定
21.供应商辅导与改善策略
22.供应商考核目标的执行与修改
23.绩效反馈
案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
供应商关系管理
第三讲:专业采购谈判与议价技巧
1.谈判专家的谈判阐释
2.谈判前的“3+3”问题
3.如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利谈判力的误解
4.谈判的致胜之道
-详细的谈判计划
-优势的谈判行动
5.降低期待系数
谈判实战测试与心理学经典分析
A)、如何看待自己的谈判对手
B)、如何看待谈判自己的劣势
C)、对方的强势如何化解
D)、如何分析对方的话术背后含义
E)、“虚拟上司”处理技巧
F)、心理价位的沟通
G)、强势谈判建立
H)、利益平衡法
I)、借势谈判
J)、降低撒切尔期待系数
K)、轻缓的绝妙之道
6.谈判的步骤与打破僵局技巧
成功谈判的步骤——天、地、人分析
谈判矩阵
谈判的节奏
谈判的详细步骤 i)良好的准备是谈判致胜的前提
最重要的过程:谈判目标的设定
主场谈判VS客场谈判
案例讨论
ii)谈判中的把握与协调
注意团队协助,杜绝谈判英雄
在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
谈判礼仪与察言观色
案例分析
iii) 谈判的关键控制
8大让步技巧
提问与沟通
案例分析
iiii)结束谈判的艺术
肯定与期待的使用技法
建立“标准-现实”法则
突破僵局的共同解决问题法
勾画达成协议
冲出困境
三种类型的谈判伎俩及破解
案例:实战谈判演练
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