卓越领导力打造

高层管理 中层管理 基层主管

一天

1. 让管理者正确完成自身领导力的定位和认知
2. 帮助管理者全面提升绩效管理和团队管理的能力
3. 通过学习管理者能轻松掌握领导力中管理力和管理方法、工具

第一讲：领导力的定位和认知

1.什么是领导力
   领导力就是“动员群众做难事”；
   领导力是天生还是后天可以培养的？
   领导和管理的区别
   五级领导力
   领导力的培养方式
2.领导的有效性模型－－四力理论
3.管理者的见、修、行层次
4.管理技术知多少
5.管理者最重要的是学习的激情
6.有效管理者具备的形象
7.管理者两种潜质
8.管理者的基本观念与角色定位
   案例分析－知识管理的核心内容

第二讲：绩效管理和团队管理

1. 绩效管理
   什么是绩效
   管理者绩效的“气球”效应
   怎样达成绩效
   绩效管理的基本程序——三部曲
   计划阶段：制定目标smart原则
   辅导阶段：绩效辅导与检查
   考核与反馈阶段：评价与反馈
   如何进行绩效诊断
2. 团队管理
   团队的特征
   团队和群体的区别
   团队发展阶段及相应的管理技巧
   形成阶段
   磨合阶段
   规范阶段
   表现阶段

第三讲：管理力和管理方法、工具——情境领导力方法

1.有效管理者通过情境管理实现员工管理:情况、环境
2.什么是情境管理
3.如何影响下属？
4.四种管理风格
5.领导模式与员工的成熟水平相匹配
6.成功的领导（管理者）：目标是角色与动机结合的表现