创新思维训练
（第723期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2014年09月19日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2014年09月19日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1600/人，需会员套票2张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 广州
|
| 课程类别： | 潜能激励 -- 潜能开发 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
1. 本课程是思维技术课，理论上适合所有群体；
2. 本课程是思维工具训练课，故不适合主观上不愿意参与训练的群体。
课程时长
一天
课程收益
1. 学会创新性地思考问题，培养思维发散性灵活性；
2．掌握利用创新思维快速处理巨量信息的方法；
3．开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维。
2．掌握利用创新思维快速处理巨量信息的方法；
3．开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维。
课程大纲
第一讲：创新思维与课程导入
（一）创新思维的时代背景
（二）创新思维的常见束缚
第二讲：创新思维的工具与方法
（一）创新思维工具：不一样的问
1．抽象问题法
（1） WHY-HOW外延法
（2）上堆平行下切法（训练）
2．问题细节法
3．换词提问法
4. PMI思维法（训练）
（二）创新思维工具：不一样的画
1．曼陀罗图法
2．莲花图法
3. 鱼骨图法
4. 力场分析图法
（三）创新思维工具：不一样的想
1．头脑风暴法
2．检核表法
3．信息交合法（训练）
（1） 轴心坐标法
（2） 流程表格法
4. 随机诱因法（训练）
5. 逆向思维法
6. 团队默写法
第三讲：创新思维的评价
（一）创新思维的概率
（二）创新思维的评价3要素
（三）创新思维的决策模型
1. 过程—结果法
2. 风险—收益法
3. PMI思维决策法
4. 必须—愿景决策矩阵
（1）方案决策的必须要求
（2）方案决策的愿景要求
（一）创新思维的时代背景
（二）创新思维的常见束缚
第二讲：创新思维的工具与方法
（一）创新思维工具：不一样的问
1．抽象问题法
（1） WHY-HOW外延法
（2）上堆平行下切法（训练）
2．问题细节法
3．换词提问法
4. PMI思维法（训练）
（二）创新思维工具：不一样的画
1．曼陀罗图法
2．莲花图法
3. 鱼骨图法
4. 力场分析图法
（三）创新思维工具：不一样的想
1．头脑风暴法
2．检核表法
3．信息交合法（训练）
（1） 轴心坐标法
（2） 流程表格法
4. 随机诱因法（训练）
5. 逆向思维法
6. 团队默写法
第三讲：创新思维的评价
（一）创新思维的概率
（二）创新思维的评价3要素
（三）创新思维的决策模型
1. 过程—结果法
2. 风险—收益法
3. PMI思维决策法
4. 必须—愿景决策矩阵
（1）方案决策的必须要求
（2）方案决策的愿景要求
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