项目管理实战

企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人。

两天

1、分享讲师上百场研发管理培训专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业研发管理思路。
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系    
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素    
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法   
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训    
6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

第一篇：研发项目管理概述

前言

•如何保证培训的效果
•分组
•收集问题

第一讲：项目和项目管理的概念

•什么叫项目    
•项目的特征 
•分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）
•什么叫项目管理    •举例
•项目管理全过程要做好哪些工作
•项目管理的重大挑战
•项目成功和失败的主要因素   •举例
•项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）

第二篇：项目级项目管理

第一讲：项目目标的制定

•项目目标的制定（SMART原则） 
•如何写项目目标、举例  
•分组演练（各组确定本项目目标）

第二讲：项目组建

•项目调研          
•如何进行市场可行性分析
•关注客户需求
•项目的组织形式 
•如何组建项目组
•各角色职责及义务介绍
•项目经理如何培养所需要的能力
•分组演练（组建项目组和确定项目经理）

第三讲：项目计划制定

•计划的作用     
•项目计划制定的流程
•项目计划制定的原则
•项目计划制定的要素
•WBS介绍（作用、示例）
•任务时间的估计和计算 
•PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）     
•各级计划如何制定与应注意的问题    •举例
•分组演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）
•产品计划与资源计划的管理
•资源计划考虑的原则
•如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
•案例讨论（结合贵公司的一个具体项目案例，讨论在项目目标、项目组织、项目计划制定等方面存在哪些问题，如何改进？）

第四讲：项目计划控制

•如何使计划控制有效          
•项目计划控制的难点
•项目计划控制方法介绍（设置监控点、合同书—任务书、决策评审、预警系统）
•非正规控制的方法和作用
•项目经理如何召集会议
•分组演练（各项目组讨论确定本项目的计划控制方法） 

第五讲：项目收尾和总结

•项目验收的内容
•文档管理介绍

第六讲：项目管理专题：风险管理

•风险管理概念
•风险管理步骤
•分组演练（各项目组讨论确定本项目的风险及计划） 

第三篇：组织级项目管理

第七讲：项目管理和流程的关系

•项目管理和流程管理的比较分析
•研发项目在IPD中的位置
•项目管理的2个层次是相辅相成的：项目级项目管理让项目经理掌握项目管理方法，而组织级项目管理则奠定了项目管理的基础环境
•项目、项目集和项目组合的区别和联系

第八讲：PMO的建设和实践

•项目管理成熟度模型
•项目经理的培养及认证
•分组演练（各项目组讨论确定PMO的建设策略和计划） 
•案例讨论（结合贵公司的一个IPD开发试点项目案例，讨论在组织级项目管理、PMO建设、项目经理的培养等方面存在哪些问题，如何改进？）