基于组织学习地图的培训体系构建

培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人

一天

1、了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界
2、掌握学习地图的绘制流程和方法
3、深刻理解能力模块3+3要素
4、深刻理解能力的洋葱模型
5、学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅

（一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想

1、岗位培训体系的6层冰山
2、培训师培养的5个为什么？
3、培训体系的核心思想
4、为什么一定要以绩效和能力导向？

（二）岗位学习地图绘制的依据

1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
7、组织发展战略

（三）岗位能力模型

1、岗位能力模块3+3
2、能力模型-洋葱模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位能力模型

（四）组织的岗职体系和岗位规划

1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图

（五）岗位学习地图的绘制

1、岗位进入前的能力
2、能力等级的知识分布
3、具体某个岗位的学习地图

（六）岗位学习地图的应用

1、确定岗位的静态培训需求
2、转化为培训课程清单
3、岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定
4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

（七）课程结束后的作业和任务(3个月以内完成)