精益化与规范化管理
(第748期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2014年10月18日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2014年10月19日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格2800/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 综合管理 -- 综合管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业生产总监、生产部长、车间主任、班组长、工艺技术员、仓储管理、采购管理人员等
课程时长
两天
课程收益
1、从企业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
2、掌握全面的运营观念,实现企业的快速增值空间;
3、建立精益化模式,有提高企业价值流高效实现;
4、降低运营成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
5、结合企业流程再造,优化内容系统,推动精益化建设;
6、培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;
7、建立企业标准化管理与推行,优化管理基础,降低管理运营成本;
2、掌握全面的运营观念,实现企业的快速增值空间;
3、建立精益化模式,有提高企业价值流高效实现;
4、降低运营成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
5、结合企业流程再造,优化内容系统,推动精益化建设;
6、培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;
7、建立企业标准化管理与推行,优化管理基础,降低管理运营成本;
课程大纲
第一讲、高效企业运营管理
现代企业的价值困惑
制造企业实现利润的N种模式
“黄山归来不看岳”——认识精益化
精益生产的核心——企业如何进行赢利
精益价值流流与供应管理
实现精益物流JIT
精益仓储决策与管理
“一个流”生产的实现手段
柔性生产与敏捷制造中的物流
信息化降低“牛鞭效应”
第二讲、降低成本方法与系统解决技术
活动案例:产能与平衡管理——发现利润空洞
精益平衡线的动态模型
影响平衡的因素与管理对策
精益价值流过程控制
非增值浪费的现象
游戏:价值流——制造业利润的另一种模式
VE/VA分析
精益现场的能力培养
现场管理的五大层次
精益现场——最低成本而最大回报
可视化现场的实现步骤
游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
一个乒乓球的看板案例
工作的基础——精益流淌
精益组织的价值分析与结果
OJT的模式与SAK原则
系统模式与持续改进
第三讲、高效流程与标准化建设
流程优化的效率分析
精益化实施的组织流程
价值流(增值与浪费)与流程再造的分析
任务导向与能力导向
流程管理职能定位-促进流程改善的PDCA循环
制定流程体系建设工作目标和计划
如何分解流程体系建设的责任
制定流程管理制度-将流程建设工作例行化
将流程审计工作例行化-促进流程实施的符合性和有效性
将流程优化专案管理例行化-促进流程的持续优化
通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设
持续体系建设
标准化档案化
实时协同
(学习后回去行动、实施)
现代企业的价值困惑
制造企业实现利润的N种模式
“黄山归来不看岳”——认识精益化
精益生产的核心——企业如何进行赢利
精益价值流流与供应管理
实现精益物流JIT
精益仓储决策与管理
“一个流”生产的实现手段
柔性生产与敏捷制造中的物流
信息化降低“牛鞭效应”
第二讲、降低成本方法与系统解决技术
活动案例:产能与平衡管理——发现利润空洞
精益平衡线的动态模型
影响平衡的因素与管理对策
精益价值流过程控制
非增值浪费的现象
游戏:价值流——制造业利润的另一种模式
VE/VA分析
精益现场的能力培养
现场管理的五大层次
精益现场——最低成本而最大回报
可视化现场的实现步骤
游戏:时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
一个乒乓球的看板案例
工作的基础——精益流淌
精益组织的价值分析与结果
OJT的模式与SAK原则
系统模式与持续改进
第三讲、高效流程与标准化建设
流程优化的效率分析
精益化实施的组织流程
价值流(增值与浪费)与流程再造的分析
任务导向与能力导向
流程管理职能定位-促进流程改善的PDCA循环
制定流程体系建设工作目标和计划
如何分解流程体系建设的责任
制定流程管理制度-将流程建设工作例行化
将流程审计工作例行化-促进流程实施的符合性和有效性
将流程优化专案管理例行化-促进流程的持续优化
通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设
持续体系建设
标准化档案化
实时协同
(学习后回去行动、实施)
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